《生产效率改善的途径》.pdf

生产效率改善的途径 第一部分 标准工时与生产效率 第二部分 瓶颈突破与动作改善 第三部分 产线平衡与产线契合 第四部分 异常处理与计划控制 第五部分 设施规划与物流分析 课程启迪: 在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员 工: “快点做!做好点!＂ 我心中暗笑: “这家伙不是在做工,而是在作秀＂! “什么叫快?什么叫好? 没有标准之前是很难下定义的!＂ 课程启迪: 1.老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这 个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我 就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资! 基本产量由 谁订? 奖金怎样发? 基本工资怎样 扣? 课程启迪: 2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足? 来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎 样跟员工讲?叫我怎样向老板交代? 干部是不直接创造利润 的高成本团队,解决异 常是我们的天职! 所以我们是最有理由排 除异常的人! 课程启迪: 3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金, 标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏, 管它什么标准不标准! 设备先进了,工厂治理改 进了,工艺变化了,人员熟 练了,标准工时当然要变, 否则这些改变所花的成 本如何收回,企业还如何 运行? 课程启迪: 4.IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千 个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时的速度 永远赶不上生产的速度! 尽管多么复杂的产品,都是由某 些固定的流程;尽管多么复杂的 流程都是由某些固定的工序组 合形成的;尽管多么复杂的工序 都是由某些固定的动作组合;尽 管多么复杂的动作都是由17个 运用排列组合完成的!! 课程启迪: 老板:顾问,你的合约只承诺3个月提升效率15%,太少了! 顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢? 老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线的话! 顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听! 老板:旺季时,我!淡季时,我! 顾问:您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招! 老板:噢!说来听听! 课程启迪: 生产效率不是速度概念! 不是简单的快 慢问题! 生产效率不是效益概念! 不能直接表达运营盈亏! 课程启迪: 生产效率是一个投入产出的概念! 反映的是管理层对生产运营的调控能力! 生产效率不是生产部门一家的事! 生产效率是各部门联合作业