第五章 订货点采购.pdf

第五章 订货点采购 5.1 订货点采购概述 5.2 定量订货法 5.3 定期订货法 5.1 订货点采购概述 5．1．1库存概述 1．库存的含义 所谓库存（Inventory ），是指处于某段时间内持有的存 货 ( 可看见、可称量和可计算的有形资产)。库存里的物 资叫存货 , 是储存作为今后按预定的目的使用而暂时处于 闲置或非生产状态的物料。存货可以为消耗品、原材料、 在制品和成品。 消耗品是组织在正常运营中消耗掉的但不构成成品的库存物 品,典型的消耗品,诸如铅笔、纸张、灯泡、打字机墨盒以 及各种设备维修用品。原材料是参与到生产过程中将转变 为成品的投入物。 下一页 返回 5.1 订货点采购概述 成品是指可以直接出售、分配、使用或储存的最终产品。 库存设置的目的有两个：一是为了以原材料的储备来对抗由 不确定性因素造成的原材料短缺，保持生产的连续性；二是 存储产品，应付不确定性的市场波动，快速满足顾客需求。 2．库存的作用 1)调节供需矛盾 不同的产品 ( 商品 ),其生产和消费情况是各不相同的。有 些产品的生产时间相对集中,而消费是均衡的；有些产品生产 是均衡的,而消费则是不均衡的。 2)调节市场波动 长时期的市场供求关系表现可能比较平衡,但由于原材料的数 量变化,或者货物价格的变化,或者市场政策的变化都会导致 上一页 下一页 返回 5.1 订货点采购概述 供求关系由平衡转向不平衡,这要求企业能够保持适当库存数 量避免市场震荡。 3)实现企业规模经济 一个理想的企业如果要实现大规模生产和经营活动,必须具备 采购、生产制造、销售等系统,同时使得这一系统有效运作, 拥有适当的库存是十分必要的。 4)降低物流成本 对于生产企业而言，保持合理的原材料和产成品库存，可以 避免因供应商原材料供应不及时发生的缺货物流成本，也可 以消除或避免因销售商需求波动而增加的缺货物流成本。 5．1．2订货点采购技术 1． 独立需求与相关需求 上一页 下一页 返回 5.1 订货点采购概述 20世纪60年代中期，美国生产与库存管理学会的一批专家发 现，在工业企业，特别是机械、电子等生产制造业中，为 进行产品生产所需要的物料具有如下消耗特点： （1）各种物料在消耗使用上彼此之间存在着先后主从的依存关 系 （2）在需求相对稳定的环境下，独立需求的原材料、零部件在 生产中是每日连续均衡消耗；而非独立需求的原材料、零 部件等库存项目是按照产品生产进度定期、分阶段、成批 投入生产使用。 2．订货点采购的原理 库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。 订货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略， 因为库存的控制水平是通过采购的订货策略来实现的。 上一页 下一页 返回 5.1 订货点采购概述 订货点采购的基本内容包括三个方面： （1）如何（How ）订货，即确定订货的方法； （2）什么时候（When ）订货，即确定订货点； （3）每次订货订多少（How many ），即确定定货数量。 3．订货点采购的分类 1)定量订货控制法 所谓定量订货控制法（Fixed Quantity System， FQS ），也叫订购点控制法，是指当库存量下降到预定的最 低库存数量（即订货点）时，按规定数量进行订货补充