高影响项目管理.pdf

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2019-06-25 发布于山东
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高影响项目管理 2008-10-6 培训的目的学习项目管理的主要过程，工具了解各种更快完成项目，提高项目素质同时降低项目费用的原理和技术了解领导和管理项目团队的关键原理目录 P4-P9 项目管理概述 P10-P14 项目的启动/定义 P15-P26 项目的规划 P27-P33 项目的执行 P34-P38 项目的监控 P39-P40 项目的收尾 P41-P43 解决难题项目管理概述什么是项目什么是项目管理组织项目的最佳途径项目的四重制约因素项目项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力项目管理全方位的管理以进行变革和创造新的产品、服务和成果 Purpose People Process 为什么？谁？步骤？ Scope Support Schedule 范围？资源？什么时间 Strategy Structure System 如何完成？如何组织？如何衡量？谬误进度表 Microsoft Project 项目管理程序 ) S , T , P ( f = C y t