第2章 采购管理基础.pdf

第2章 采购管理基础 学习目标 总目标 对采购管理的基本认识 知识目标 技能目标 能力目标 1．掌握采购管理的概念； 1．能制订采购流程； 1．能在不同的场合采用合适的采购模式； 2．掌握常见的采购模式。 2．能编制采购计划。 2．能对采购流程进行分析。  1．采购供应链管 理上有何差异？  2．对待采购危机 有何措施？ 第2章 采购管理基础 本章主要内容：  采购管理的概念与作用  采购流程  采购模式  采购需求与计划 第一节 采购管理的概念与作用 一、采购与采购管理的概念  采购是指个人或者组织为生产、消费等目的购 买商品或劳务的行为。 例：某电脑公司总务主办采购项目 一、杂项用品 茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作 二、影印及电讯有关耗材 1. 影印机、传真机、电报机等所用耗材 2. 电话机、电话线路申请等 三、文具用品（制式及非制式） 四、办公设备购买及维修 五、广告（议比价）发包 人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼制作（国内） 六、赠品采购 年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品 七、印刷品 依公布之印刷作业QVL规定办理 八、交际礼品采购 交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制 九、会议筹备 会场洽租、布置、餐饮点心安排 十、各种场厅租赁 办公室、仓库、厂房洽租等 十一、福利活动 全公司性福利活动：旅行、健行、休闲性、体育性、文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡 团体票等 十二、展览会场工程发包 十三、交通设备购买及维修 十四、货品托运 十五、厂房设备及工程发包维修 注：该公司另设有采购部，负责生产性物料之采购。 常见采购问题 （一）采购管理  采购管理是指为保证企业采购目标的实现而对 采购活动所进行的计划、组织、协调与控制，是企 业为达到战略目标而获取供应商的商品和资源的活 动。 k/3采购管理业务处理应用流程 （二）采购管理的目标 （1）为企业提供所需的、不间断物料和服务，使整个组织 正常运转，这是采购部门的第一要务 （2）争取最低成本 （3）使存货和损失降到最低限度 （4）提高产品或服务质量 采购管理的观念变革  传统观念 现代观念  传统观念 现代观念  最低价供应商 世界级供应商  最低价供应商 世界级供应商  注重地域采购 全球化筛选/评价  注重地域采购 全球化筛选/评价  每年签合同 长期结盟  每年签合同 长期结盟  满足日常交易 战略合作  满足日常交易 战略合作  多家供应商  多家供应商 少数关键供应商 少数关键供应商  注重价格