如何让自己常保持职场竞争力.pptVIP

如何讓自己常保持職場競爭力 報告人：蘇宏文律師 美國德州休士頓大學法學碩士 行銷事業處副總經理暨法務長 一零四資訊科技股份有限公司stevensu@104.com.tw ? 2003 104 Corporation All Rights Reserved 我們處在什麼樣的競爭環境? 過去十年，大專院校由123 所擴增至154所 　1991 大學21 學院29 專科73 2001 大學57 學院78 專科19 職涯發展 v. 終生學習 職涯發展趨勢 階段性職涯發展策略 35歲前：戀愛哲學—多看多聽多學多累積 35歲後：成家立業—永續經營 終身學習時代來臨 35歲前：強化專業能力 35歲後：強化管理能力 機會只屬於準備好的人 隨時儲備好下一個位子的能力！ 興趣 v. 待遇 (職涯發展策略) 升學 v. 就業 (如何取得平衡) 能力與態度 決定了就業的廣度 大公司?小公司?或創業 你是搶手人才嗎?企業看工作人－個性競爭力 搶手人才 = 3Q very much IQ：Intelligence Quotient 專業能力 學習能力 解決問題能力 外語能力 你是搶手人才嗎?企業看工作人－專業競爭力 避免成為十大職場“惡”人 敬業精神不佳 遲到早退常請假 沒事上網講電話 別人不做的事就是機會所在(一) 統一超商總經理 徐重仁 1979-1982 因虧損黯然下台 1983-重新投入 1986-轉虧為盈 1990-109億營收超越遠百 迄今-有7-11真好! 別人不做的事就是機會所在(二) 明基電通董事長 李焜耀 1976-進入只有11人的宏碁 1989-自願前往宏碁1/6規模的明碁 2002-成就2千億營收的BENQ 迄今-Have you been BENQ ? bringing enjoyment and quality to life… * 平均每一天，誕生 4 個新科博士(1501人) 平均每小時，產出 2.95 個碩士(25900人) 平均每分鐘，製造 0.5 個大專生 專科(123317人) 大學(146166人) 招募目標：預定168 人 80% 碩士、20% 大學 60% 有經驗、40% 無經驗? 設備工程師 製程工程師 製程整合工程師 以半導體晶圓代工大廠聯華電子 去年大舉招募人才為例 報名人數 5,840人 評量測驗人數4,749人(81%) 合格面試人數 804人(14%) 招募對象必須具備的人格特質 聯華電子公司主管具備之核心職能： -成就驅動力/主動性(企圖心/積極性) -講究品質/注重細節 -服務客戶的精神 -自信心 比較聯電錄取之求職人與未錄取者在各指標上的排名（見下表） 解讀：經由測驗輔助人才篩選，發現錄取者在各指標 上普遍優於未錄取者 科技人面試性格透析 我的價值？ 能力 + 專長 (語文，電腦...) + 學識 + … = 薪資 讓自己成為一位具有競爭力的員工 * 人才所提供給企業的價值： 因個人的加入及付出對企業整體的運作效率及 　競爭力有所貢獻進而帶來企業獲利能力的提升 * 企業所願支付雇用薪資福利成本： 因雇用人才企業所支付的薪酬與福利費用 * 企業取得人才成本： 為尋找及取得人才所支付的招募費用 　 {(企業願支付之薪資福利成本) + (企業取得之人才成本)} {人才所提供給企業的價值 } 求職競爭力= 求職競爭力 1 求職競爭力 1 具有競爭力員工的條件 @ 專業知識 　　-學理與實務結合 -跨領域知識結合 @ 組織運作力 　　-瞭解企業各組織功能，善於動員不同部門資源達成任務 -紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力 @ 敬業態度與個人操守 　 -敬業態度：每一個決策及步驟都以自己是企業主的同理心面對 -個人操守：操守不只是正直清廉，而是有願與人分享工作上成 就的胸襟與行事透明化的風範 @ 人脈 -人脈不是以量取勝而是質，如可將自己的人脈融入在企業相關 　　 的運作上，並為企業帶來正面的實質運作效益，進而獲利，應 　　 是絕對的加分，但要避免公私不分 完美靠練習來達成 更需靠練習來維持 華裔知名大 提琴家馬友友先生 可以失敗但不能輸給失敗 華裔知名溜冰 選手關穎珊小 姐 個人產值 35 30 25 40 45 50 養成期 磨合期 成長期 成熟期 高峰期 傳承期 22 學習被人領導 學習領導別人 獨當一面期 學習培養別人 學習職 業技能