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CONFIDENTIAL 高绩效组织的关键要素 Chinese Sppeeches May, 2001 This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 麦肯锡协助国内外企业获得成功的经验表明， 高绩效的企业集团必须具备高绩效的企业集团必须具备四个要素个要素 独立的、有效决策的董事会 清晰的组织结构与职责划分清晰的组织结构与职责划分 强有力的、协调的管理流程 以业绩为核心的考核与激励机制 1 独立的、有效决策的董事会 独立的、有效决策的董事会 清晰的组织结构与职责划分清晰的组织结构与职责划分 强有力的、协调的管理流程 以业绩为核心的考核与激励机制 2 一个结构良好的董事会是集企业创造价值的保证 公司 职责 机构机构//个人个人 投资者 股东 • 提供资金 政府 • 取得回报 外部董事 通过以下措施使企 董事会董事会 • 监督管理和帮助制定集团方向监督管理和帮助制定集团方向 业价值最大化业价值最大化 –积极参与制定长期战略和定 • 明晰地分配董事会 期监督集团的业绩 和管理层的职责和 首席执行 –密切参与集团领导层的培养 责任 官官 和评估和评估 • 一个独立个独立、有能力有能力 的董事会 • 由业内专家组成的 内部董事 管理层 • 管理公司集团的经营而不需所 管理层