《招聘管理手册》.pdf

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招聘管理手册 文件状态: 当前版本: V0 [ √ ] 草稿 [ ] 正式发布 发布日期: 2013-3-1 [ ] 正在修改 生效日期 职能部门 批 准 审 核 制 定 2013-3-1 行政客服部 目 录 第一章 总则 3 第一条 招聘管理手册编制目的 3 第二条 招聘原则 3 第三条 适用范围 3 第四条 类别与组织 3 第二章 招聘指南 错 误!未定义书签。 第一条 招聘主要工作 4 第二条 招聘实施细则 4 第三章 人员录用 8 第一条 确定人选 9 第二条 录用通知 9 第四章 招聘人员行为规范 10 第一条 需要提前熟知的信息 10 第二条 保持微笑、乐观的仪态 10 第三条 统一着装 11 第四条 基本礼仪 11 第五条 总体要求 11 附录一:招聘流程图 12 附录二:招聘常用表单 13 招 聘 申 请 表 13 履 历 表 17 应聘人员登记审批表 19 录用通知单 20 新员工报到通知书 2 1 新进员工担保书 22 招聘评估表 23 第一章 总则 第一条目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并有效控制成本, 使员工招聘更 具合理性、有效性 , 以保证招聘工作满足公司的需要,特编制本手册。 第二条 1、公开原则 将招聘的职位、数量,资格、条件,甄选的方法和时间等信息公开的发布出 去,给予内外部人才以公平竞聘的机会,达到广招人才的目的。 2、竞争原则 指通过激烈而公平的竞争,甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。 3、德才兼备原则 注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验,德才兼备、唯才是用。 3、全面原则 指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考 核。 4 、择优原则 择优是招聘的根本目的和要求,合适的人员从事合适的岗位。 6、内部优先的原则 基于行业特点和公司未来发展需求,关键岗位的人员的招聘:内外部人员的条 件相同,应择优录取内部人员(内部员工的部门负责人同意) 。 第三条 适用范围 本手册适用于公司所有招聘活动。 第四条 类别与组织

您可能关注的文档

文档评论(0)

kxg2020 + 关注
实名认证
内容提供者

至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

1亿VIP精品文档

相关文档