山东机器制造有限公司薪酬设计实施方案.pdf

山东**机器制造有限公司 薪酬设计实施方案 1 目 录 一、薪酬现状分析··············································P03 二、薪酬设计思想··············································P10 三、主要框架说明··············································P16 四、其他相关问题··············································P28 本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的 纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。 注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 2 一、薪酬现状分析 1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 3 1.1 整体薪酬情况介绍 目前公司存有三种薪酬体系 工时计件制 固定工资制 销售提成制 从事定额生产运作，工作业绩 从事非定额业务运作 适用 从事产品销售的相关 可通过计时或计件予以衡量的 的相关人员及高水平 对象 人员 生产工人 技术工人 保底工资420元/ 月 根据不同管理岗位， 实施 以标准工时为基础计算计件工 设定不同工资标准， 保底工资800元，另 办法 资，适当考虑零活和新品试制 但基本为固定工资， 加提成 等因素 无变动绩效工资 部门忙闲不均，典型 存在虚报工时、套取工时现象 大锅饭，内部公平难 销售部负责人无提 以保证，无法有效激 成，无法产生激励 实施 工资发放不透明 励员工 未对产品和销售人员 效果 对工人技能水平考虑较少 缺乏绩效管理，无法 进行差异化对待，导 工时定额标准不健全不准确 进行工作价值衡量和 致销售人员无积极性 引导员工工作 4 内部员工对薪酬状况并不满意 0.22% 8.93% 37.04% 问卷调查：企业目