项目管理培训11_项目采购管理.pdf

第十一章 项目的采购管理 [学习目标与要求] 在学完本章后，要求能够： 1. 了解好的采购管理的重要性以及IT项目中越来越多地采 用外购 2. 描述采购管理的主要过程和可交付成果 3. 做一个简单的自制－外购决策分析 4. 解释不同类型的合同和各种合同存在的风险，并举例说 明一个IT项目何种情况下应该采取哪种合同形式 5. 描述建议邀请书的基本内容 6. 生成和使用建议书评价工作表 7. 理解签订好的合同及管理好它们的重要性 本章要点 • 11.1 项目采购管理的重要性 • 11.2 采购计划编制 • 11.3 询价计划编制 • 11.4 询价 • 11.5 供方选择 • 11.6 合同管理 11.7 合同收尾 11.1 项目采购管理的重要性  采购，就是从外界获得服务  外购的目的是：  降低固定和经营性成本  把组织的注意力放在核心领域  得到技术和技能  提供经营的灵活性  降低/转移风险 系统集成项目不可能没有外购 公司组织架构图 总经理 副总经理 副总经理 总经理兼管 行政办公室 财务资产部 销售管理中心 研发中心 系统集成中心 营运管理中心 总监 总监 总监 营运总监 人力资源部 战略规划部 电信业务部 技术管理部 主机部 商务执行部 政府企业业务部 西藏计费项目组 网络部 采购部 采购 增值业务部 虚拟网项目组 系统工程部 计划管理部 部门 客户服务部 电信业务项目组 工程协调部 在公 渠道管理部 电信资源项目组 质量保证部 司的 位置 电信计费项目组 信息管理部 北京办事处 大客户项目组 上海办事处 七号信令项目组 广州办事处 西藏办事处 系统集成企业的商务流程-1 附件 ： 项目管理流程 1 商 务 中 心 销售中心 技术中心 研发中心 计划管理部 综合业务部 项目协调部 采购物流部 立项 立项 报价 申请