论建造师执业能力的提高.doc

论建造师执业能力的提高 我国经济近几十年的高速发展，推进了建筑业的巨大发展，取得了显著地进步，但建筑业中不断出现的重大安全事故、质量事故，以及频繁发生的腐败问题，也成为社会的舆论焦点和行业顽疾，这就要求我们建造师执业人员在建筑工程项目管理过程中既要具备相应的专业技术和工程管理的技能，还要加强自身的道德修养，不断提升建造师整体执业素质。 因现阶段我国建筑行业无论是企业还是个人均普遍存在着严重的短期功利性行为，导致国家有关建筑行业的法规、政策无法完全执行，造成整个行业的技术和工程管理水平难以持续提升，故我国建造师执业近期以施工管理为主；但作为建筑行业普遍发展趋势，未来的建筑物不但要满足安全、使用、经济、美观等传统要求，还应适应社会不断发展的要求，满足社会各方对节能、环保、以人为本、可持续性发展、新的价值观等各方面要求。这就要求建造师首先要从思想上转变建筑工程项目管理理念，新的建筑工程项目管理理念包括：可持续发展、以人为本、新的价值观三方面。 工程项目管理的可持续发展观把环境与经济和社会发展问题列为同等重要的位置，要求建筑行业实现可持续发展，减少对不可再生材料和能源的大量使用；依靠科技进步创造新材料，发展新技术，以便更有效的使用可再生和不可再生资源，为我们的后代存储可再生资源和保护生态承载能力，同时为社会提供可持续的产品。可持续发展观包括绿色建筑和绿色施工两个方面，绿色建筑侧重于工程项目开发阶段和设计阶段，它要求设计者和开发者建设环境友好型的绿色建筑，采用有利于环境保护，节约能源和人体健康的绿色建筑材料。绿色施工侧重于施工过程和设施使用阶段，通过生产模式或服务模式的改变，致力于传统生产力向绿色生产力的转变，这就要求建造师在组织施工时，在保证质量、安全等基本要求的前提下，努力通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。 以人为本的管理理念已经深入到社会生活的方方面面，对建筑业的影响主要反映在两个方面：一是生产的产品，要考虑为使用者创造、舒适、健康、安全的场所；二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。绿色建筑产品要求充分利用天然条件和人工手段创造室内的合理布局，尽量减少使用合成材料，充分利用资源，为居住者创造一种接近自然的环境；同时在绿色建筑全寿命周期内，尽可能的控制和减少对自然环境的使用和破坏，最大限度的节约资源。例如：我国2010年在上海举办的世界博览会，它的理念是“城市，让生活更美好”，依靠科技进步，解决城市中人口不断增加导致的拥挤、环境污染、不可持续发展和全球变暖问题。充分采用节能、环保等绿色建筑材料和新的施工技术建造了一栋栋既满足使用功能，又符合生态和谐和人类可持续发展的要求。以人为本的管理思想，就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理实践包括在建筑工程项目组织中建立自我管理机制，围绕着激发和调动人的主动性，积极性、创造性展开管理活动，及时解决施工中遇到的所有问题。 新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在社会中受到空前关注。建造师对安全、健康、公平和廉洁进行工程项目管理是我国建筑行业发展趋势，随着建筑行业有关安全、健康、廉政的法律、法规的建立和健全，建立强有力的安全保证体系、健康文明施工措施，健康体制、廉政制度，以被越来越多的企业接受。它不仅符合社会公众的利益，也符合建造师自身的长远利益。 建造师承担着工程项目实施管理的核心职责，其管理方法直接关系到工程项目成败，建筑工程项目管理的焦点是提高生产效率，效率的提高可以为社会提供更有价格优势的产品，生产的产品更好的满足市场要求，事实上工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。新的管理模式抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，它以平行模式，而非序列模式来实施建设工程项目活动，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整体优化。我国目前大部分建筑企业的施工水平还处于粗放式阶段，而借鉴于自动化装配企业精益生产模式；精益建造近几年也开始在我国建筑业应用，它通过改进工程质量，减少浪费、减少库存，在施工中持续改进和零缺陷，不断提高施工效率，最大限度的满足顾客需求，从而实现企业利润最大化。我国现阶段建筑工程最主要的承包模式是设计-招标-施工-交付业主使用，但随着社会的发展，越来越多的业主把合作经营看作是设计、建造和项目融资。很多的承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，开始采用设计—建造模式和设计—采购—施工模式，这些发展趋势说明了我国建筑工程项目管理逐渐走向成熟。 信息技术应用于建筑工程项目管理其目的是提高工程建设活动的效率，信息化在建筑业带来