采购和约与成本管理的精细化之道.pdf

现代房地产开发企业现代房地产开发企业 采购和约与成本管理的精采购和约与成本管理的精 细化之道细化之道 演讲人：杨凡演讲人：杨凡 采购管理的精细化采购管理的精细化 目前对于很多房地产企业来说，如何花钱、把钱花好 确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理 就是如何花好钱的重要一环。 纵观国内房地产企业采招管理现状，整体仍处于较粗 放阶段放阶段 ，，主要表现为主要表现为重进度重进度、、轻管理轻管理、、 电话传真多电话传真多、、 电子电子 信息化少、事情做得多、知识积淀少等。 采购管理的采购管理的—88 44 33 22 11 如何解决采招领域的上述问题？如何让采招走向精细 化管理化管理？？ 对此，我们提出在采招管理的三大框架——基础资料 管理，合作伙伴管理，采购流程管理下，实现“84321”协 同效益，即规范8个流程，清晰4个岗位职能与权限，沉淀3 个核心数据库个核心数据库 ，打通打通22个核心业务个核心业务 ，处理好处理好一个关系个关系。 下面就对此蓝图进行详解下面就对此蓝图进行详解，并通过供应商管理与招标并通过供应商管理与招标 平台管理的两个应用案例来阐明应用效果。 采购管理的精细化采购管理的精细化 一一、、、、管理思路设计精细化管理思路设计精细化管理思路设计精细化管理思路设计精细化————实现采实现采实现采实现采 招管理精细化的根本招管理精细化的根本 二二二二、、供应商管理精细化供应商管理精细化供应商管理精细化供应商管理精细化————解决战略层面的源头问题解决战略层面的源头问题解决战略层面的源头问题解决战略层面的源头问题 三、采招流程管理精细化三、采招流程管理精细化————解决战术层面的必备问题解决战术层面的必备问题 88 44 33 22 11— 具体解释具体解释 一个好的精细化管理设计思路一个好的精细化管理设计思路，，必须能够起到固化流程且提高效率的效果必须能够起到固化流程且提高效率的效果，， 而无论多么复杂的流程，都能最终化繁为简，实现企业的明确要求。 8888大流程大流程大流程大流程 供应商维护供应商维护 供应商库维护供应商库维护 资质与履约评估资质与履约评估 需求与技术负责人：业需求与技术负责人：业 资质与履约评估资质与履约评估 采购计划采购计划 务部门务部门 如项目公司如项目公司 采购计划采购计划 采购组织人：采购组织人： 产品产品 标书编制标书编制 上游业务：上游业务： 标书编制标书编制 采购管理部采购管理部采购管理部采购管理部 合约规划合约规划 经济负责人：经济负责人： 资格预审资格预审 供应商供应商 进度计划进度计划 成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部 投标人投标人投标人投标人 （（（（供供供供 发标、回标、发标、回标、