第7章采购与外包战略_供应链管理.pdf

供供应应链链管管理理 SSSSuppuppllllyy ChChChChaaiiiinn MMMManagemenanagementttt 第七章第七章采购与外包战略采购与外包战略 ProcurementProcurementProcurementProcurement andandandand OutsourcingOutsourcingOutsourcingOutsourcing StrategiesStrategiesStrategiesStrategies 本章内容本章内容本章内容本章内容 外包的收益和风险 采购采购／／制造决策框架制造决策框架 电子采购 电子采购 电子采购的框架 2 外包外包 （（11）） 外包外包 （（11）） 在20世纪90年代，「外包」（Outsourcing ）是许多企业 的焦点： An “easy way ”to increase profits ：企业考虑把每一个原本自 行生产制造的功能都采取外包的方式 Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing  Each could focus on research and marketing 例如运动鞋产业是一个需要在产品科技上花费大量投资的产业  Nike 公司几乎把所有的制造功能都外包出去，它则只专注于两件事情 上：研发，以及市场营销、销售、分销 上 研发 以及市场营销 销售 分销 3 外包外包 （（22 ）） 外包外包 （（22 ）） 然而，耐克、思科及那些极度倚靠外包（特别是制造功 能）的公司而言，眼前的荣景似乎已经不再 耐克、苹果计算机及思科公司所处的产业特性，正是产品生命 周期短、科技进步快速、及消费者需求的不确定性大 2001 – Nike reported unexpected profit shortfalls due to inventory problems 2000 – Cisco had to write down billions in obsolete inventory 1999 – Apple was unable to meet customer demand for new products d 4 外包利益与风险外包利益与风险 外包利益与风险外包利益与风险 综观整个90年代，战略性外包— 指将关键零部件的制造 给外包出去的行为— 被用来当作一个可以快速降低成本 的工具 5 刺激外包行为增加的因素刺激外包行为增加的因素 （（11）） 刺激外包行为增加的因素刺激外包行为增加的因素 （（11）） 规模经济（Economies of Scale Reduce Manufacturing Costs ） 外包的重要目的之一，就是透过许多买家所集合的订单，来降低制造成本 风险共担（Risk Pooling – Demand Uncertainties are Transferred ） 外包让买方可以将需求的不确定性转移到CEM （Contract Equipment MManuffactturers ，合同设备制造商合同设备制造商））上上 而CEM的好处是，由于其订单来自许多公司，可以透过风险共担的效果来 降低不确定性