试用期人员考核工作流程.doc

筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ PAGE PAGE 3 千万建筑专业人士的网上家园 试用期人员考核工作流程 目的：为进一步规范公司员工试用期考核管理工作、为员工试用期考核工作提供明确指导，特制订本流程。 范围： 2．1 适用范围：本规定适用于大华集团及下属各子公司。 2．2 发布范围：大华集团、各子公司。 3、名词解释： 3．1 试用期：指员工被公司招聘录用后，根据国家法律的规定及双方的约定共同确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共同工作的目的。 公司规定：集团公司部门经理及以上人员、各子公司部门经理及以上人员，试用期为6个月；集团公司部门经理以下人员、各子公司部门经理以下人员，试用期为3个月。 3．2 试用期考核：是员工在试用期结束前，按照规定时间填写《员工转正审批表》中自我总结部分，公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工在试用期的表现进行评估并出具考核意见，经直接上级领导及集团人事办公室/各子公司办公室面谈后，经过授权领导审批的工作。 考核过程中，各级人员应真实的反映员工在试用期的工作状况，做到公平、公正。 3．3 面谈：是指被考核人员的直接上级与其进行的面对面的谈话。 直接上级面谈中应肯定转正员工的成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工进行改进。面谈后，面谈双方都必须在《新员工转正面谈记录表》签字确认。 集团人事办公室/各子公司办公室面谈，主要针对员工企业文化认同、员工素质、职业发展方向方面，并在《员工转正审批表》中出具意见，以供授权领导参考。 4、职责： 4．1 集团人事办公室/各子公司办公室负责员工试用期转正事宜的通知、考核组织、员工面谈、流程控制，初审并上报考核资料、跟踪工作进度及办理相关手续，保证员工及时转正。 4．2 集团总经理/各子公司总经理按授权对员工的试用期转正进行审核及审批。 5、工作流程： 5．1 集团/各子公司部门经理以下员工 5．1．1 集团人事办公室/各子公司办公室：负责发放《转正事宜通知函》通知试用期员工填写个人总结，组织安排对试用期人员进行考核。 5．1．2 员工：应于接到《转正事宜通知函》后2个工作日内，将签字齐全的《员工转正审批表》交回集团人事办公室/各子公司办公室。 5．1．3 集团人事办公室/各子公司办公室：需在接到《员工转正审批表》后2个工作日内，安排其直接上级与员工进行转正面谈（各办公室负责人务必参与），并填写《员工转正面谈记录表》。 5．1．4 集团人事办公室/各子公司办公室：在转正面谈后1个工作日内，将《员工转正审批表》及《员工转正面谈记录表》报各公司总经理，总 经理在1个工作日内审批完毕，返回办公室。（如总经理认为要与员工面谈的，可安排与员工进一步面谈。） 5．1．5集团人事办公室/各子公司办公室：根据审批意见，通知被考核员工转正结果，并将转正相关资料存入员工副档。各子公司办公室将所属公司员工的转正结果报集团人事办公室备案。 5．2 集团/各子公司部门经理（含）以上员工 5．2．1集团人事办公室/各子公司办公室：负责发放《转正事宜通知函》通知试用期员工填写个人总结，组织安排对试用期人员进行考核。 5．2．2员工：应于接到《转正事宜通知函》后2个工作日内，将签字齐全的《员工转正审批表》交回集团人事办公室/各子公司办公室。 5．2．3 集团人事办公室/各子公司办公室：需在接到《员工转正审批表》后2个工作日内，安排公司总经理与员工进行转正面谈（各办公室负责人务必参与），填写《员工转正面谈记录表》。同时总经理审核《员工转正审批表》，并签署意见。 5．2．4 各子公司办公室在各子公司总经理转正面谈后1个工作日内，将《员工转正审批表》及《员工转正面谈记录表》报集团人事办公室，集团人事办公室在接到被考核员工的相关资料的1个工作日内报集团总经理审批。（如集团总经理认为要与员工面谈的，可安排与员工进一步面谈。） 5．2．5 集团人事办公室将审批完毕的材料返回各子公司办公室，各子公司办公室通知被考核员工转正结果，并将转正相关资料存入员工副档。 6、注意事项： 6．1 员工在考核期间，工作表现与工作结果不符合岗位要求的，不可按期转正，按延期或者终止试用处理。 6．2 员工在考核期间，表现特别优异，且给本单位带来突出业绩和技术创新者，可申请提前转正，但实际考核期不少于既定考核期的二分之一。 6．3 转正过程中，各级