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持续盈利的基础管理 主讲：陈天宝 课程内容  第一讲： 保障管理：管理的基础  第二讲： 职业技能 发展转型期的管理方案发展转型期的管理方案 组织 组织 结构 结构 战略 管理 战略 管理 管理管理 文化文化 管理管理 文化文化 财务 方案 有效 财务 有效 管理 领导 管理 领导 管理 控制 管理 控制 开发 系统 开发 系统 第一讲 保障管理：管理的基础  一、人力资源管理  二、财务管理  三、生产管理和技术开发  四、行政管理 一、人力资源管理 识人与用人  1、识人的眼光 面对面的交谈，有目的地询问员工 自己的想法自己的想法，以便能明确地判断该人的以便能明确地判断该人的 举止到底意味着什么。 优秀的领导总是努力帮助他人更好 地剖析自己失败的原因。 识人与用人  2、科学识人三段论 第一段：假如经理自以为已经了解了员工 一切，那么他的识人水平还仅仅处于初级阶段。 第二段：当员工遭遇困难时，如果经理能 首先预测他的行动，而给予鼓励与支持，使他 们发自内心地感到被理解，被信任。 第三段：知人善用，使员工能在工作上发 挥最大的潜力。 识人与用人  3、善辨良才和庸才 第一种人是死不认错、自辩成瘾的 职员职员。 第二种人是爱闹情绪的职员。 第三种人是品性驯良，却无才气的 职员。 识人与用人 4、用人不拘一格 打破陈规陋习的束缚 大胆地用人 识人与用人  5、大胆起用能人 适时适度选拔人才； 先德后才，德才兼备； 起用头脑和观念超前、能力出色、 品德优良的人。 识人与用人  6、用人的基本方法 (1) 用人所长 (2) 用人不疑 (3) 培养人才