项目采购 第九章 风险管理及合同担保.pdf

第九章第九章 风险管理及合同担保风险管理及合同担保 Last week Review  第八章的内容：  合同变更,变更的分类  工程工程变更变更  工程变更中的重要程序  工程变更要注意的几个问题 采购合同所蕴含的风险  P 230  “卖方在设备装运前需通知买方，并取 得买方的同意后得买方的同意后，方可装运方可装运”  这时，风险条款，主要是卖方承担。  结论，在签约的时候，充分的考虑合同 条款的风险条款的风险 ！！ 第9章 风险管理及合同担保  9.1 风险管理概述  9.2 风险辨析  99.33 风险风险应对应对  9.4 合同的法律风险及其管理  9.5 合同担保  99.66 工程建设合同担保简介工程建设合同担保简介 玉米生意  南美洲出口玉米  适销品质  远期汇票远期汇票  黄曲霉素超标为由，拒绝接受货物  科普：黄曲霉素：  黄曲霉毒素被世界卫生组织划定为黄曲霉毒素被世界卫生组织划定为11类致类致 癌物，毒性比砒霜大68倍，仅次于肉毒 霉素，是目前已知霉菌中毒性最强的。 9.1 风险管理概述 9.1.1 风险因素及其来源 风险是指损失发生的不确定性 11、风险因素风险因素 对不同的经济活动，存在的风险因素 也不同 。通常有政治的、经济的、技 术的术的、、组织的组织的、、自然环境和社会环境自然环境和社会环境 等多方面因素。 2、风险来源  合同内容不同，风险来源也不同。常见 的建筑工程施工合同风险可归纳为以下 三方面的来源三方面的来源：： (1) 来自业主方的风险； (2) 来自来自外界环境的境的风险险； （（33））来自承包商内部的风险来自承包商内部的风险。。 （4 ）来自法律方面的风险 15% FIDIC，索赔期限28天之内 9.1.2 风险管理程序  风险识别 风险评估 风险管理计划 风险监控。 风险识别：分析合同内容及相关因素，确定有哪些风险 风险评估：对风险进行定量的分析，确定概率及损失程 度度 风险管理：各种风险性质及预计可能造成的程度，顶顶 应对计划应对计划 风险监控：监督、检查风险计划执行情况。 9.2 风险辨析  9.2.1 风险识别  了解合同的有关关键点，风险来源及产 生的条件生的条件。  常用的风险识别方法有：流程图法、文 件审查法、信息搜集技术、现场观察、 核对表法、图解分析技术等。 流程图法  从合同谈判、订立、生效、履行、违约 处理直至合同有效期等各个阶段去识别 风险因素风险因素  常用，调查问卷法，专题讨论法和德尔 菲法菲法 文件审查法  就合同文件以及合同标的、内容和主体 相关的各种法律法规，技术规范、部门 规章规章、、管理制度管理制度、、工作计划工作计划、、采购货物采购货物 的说明文件等内外部文件信息资料进行 审查审查。 信息收集技术  信息收集技术很多，比如头脑风暴法， 德尔菲法，会议形式，SWOT分析  比如北京水资源紧张问题比如北京水资源紧张问题：：南水北调南水北调  三线调水：东，中、西线  五、南水北调成本已经高于现有的海水 淡化成本淡化成本，，目前最低的海水淡化成本约目前最低的海水淡化成本约 为3元，南水北调目前成本约为10元，另 有报道称已经达到有报道称已经达到1818元元。 现场考察  深入合同相关方的现场，了解合同双方 的资质，资信情况。  比如承包商在投标前进行现场勘察比如承包商在投标前进行现场勘察，更更 清楚地了解工程实施的基本条件和环境 因素因素。  比如买房如买房之前要先看周前要先看周边的环境的环境，降低降低 风险！ 核对表法  风险识别所用的核对表可根据历史资料、 以往类似的知识积累及其他信息来源来 制定制定。。  P234  图解分析技术析技术：  因果因果图图，，相关图相关图，，变化趋势图等等变化趋势图等等 9.2.2 风险评估  合同存在的风险可能