采购及供应管理.pdf

采购及供应管理 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法 CAPM_2002 一、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策 四、採購作業程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響 九、結語與討論 CAPM_2002 一、採購功能的變與不變 CAPM_2002 採購的變與不變 不變的是… 任務與責任 變的是… 工作的方法 功能與執掌 必要的技能 CAPM_2002 採購的定義與活動焦點 在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的 主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等） 選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新 ，供應商評分與供應商評等） CAPM_2002 採購流程模式及相關概念 採購機能 （Purchasing Function ） 作業性採購 下訂單機制 第一階 跟催 追蹤 內部顧客 決定 選擇 契約 Ordering 供應商 供應商 與 與 規範 供應商 作成 評量 評量 搜尋 供應 購買 （Buying ） 採 購 （Procurement ） CAPM_2002 產業發展趨勢 小型化 （輕）輕薄短小 快速化 （快）瞬息萬變 透明化 （顯）顯而易見 焦點化 （準）致命一擊 複雜化