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第四章 采购管理业务流程
采购成本与资本收益率的关系
1 4
人工费 销售收入
1 100 000 5 000 000 6
毛 利 润
成 2 材料费 5 成 本 4 - 5 400 000 7
2 300 000 1 + 2 + 3 4 600 000 (515 000) 销售利润率
本
6 ÷4 8%
(2 185 000) (4 485 000) 4
销售收入
3 (10.3%)
间接费 5 000 000
1 200 000
材料费下降5 ％，销售利润率提高29 ％ 15
资本收益率
8 库存值 12 7 ｘ14 10%
固定资产
500 000 (13%)
2 900 000 13
资 (475 000) 总资产
9 11 11 + 12 4 000 000
产 应收帐 流动资产 (3 975 000) 14 资金周转数
300 000 8 + 9 + 10 1 100 000
4 13 1.25
÷
(1 075 000)
10 4
现 金 销售收入 (1.26)
300 000 5 000 000
采购工作/管理
采购工作主要是适时、适量、适质、适
价为生产部门提供生产所需要的原材料。
采购管理就是对采购业务过程进行组
织、实施与控制的管理过程。
采购管理
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单
执行、到
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