房地产工程管理体系的建立与关键工作的实施.pdf

房地产工程管理体系的建立 与关键工作的实施 2008-11 一、房地产项目工程管理概述 二、房地产项目范围管理（合同管理） 三、房地产营销配合工程的实施 四、房地产项目时间管理（计划管理） 五、房地产项目成本管理 六、房地产项目质量管理 七、房地产项目现场管理 八、房地产项目风险控制 2 房地产工程管理体系的建立 一． 房地产工程管理行业现状 （理清问题，找方向） 1. 甲方身处何位？房地产工程项目是由不同的工程管理主体（施工单 位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同 管理完成的。 由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的 责任、需求及期望不同，他们所采用的工程管理方式也是不同的。 2. 高校的工程管理教育，基本上是基于施工单位的角度讲工程管理。 房地产企业工程管理更重要的是科学的系统的管理方法。 3. 各个房地产企业，因经营理念、背景条件、发展阶段不同等原因， 采用的工程管理方式不尽相同。 3 都在肢解分包，自己变成总包 公司组织架构设置、管理基本是强矩阵式（按专业部 门）设置 施工单位的管理水平低 目前房地产企业工程管理普遍存在的问题 投资商、开发商不分； 充当总承包的角色但并没有用总承包的方式管理； 施工单位变为投资商 强调技术型管理、弱化管理型管理 房地产开发商工程管理“系统协调”角色，比总承包单位 的范围更加丰富。 4 房地产企业与施工单位对“成本、进度、质量”认识的区别 施工单位 房地产企业 施工进度 经营进度 工程成本 投资回报 工艺质量 产品质量 5 二． “颠覆”传统工程管理的观念 1. 突破承建单位“成本控制、施工进度、工艺质量”的工程管理思 路，建立“投资控制、经营进度、产品质量、”的房地产工程管理 体系，真正做好建筑的产品品质、真正做好客户服务工作，真正 做好“系统协调” 工作。 2. 房地产企业与施工单位、监理单位对“成本、进度、质量”认识的 区别；在项目管理过程中，项目的成本、工期和质量间既是相互 联系又是相互制约的，参与项目人员因对项目的不同需求和期望 也同样是相互联系又相互冲突的，我们需要在它们之间寻求一种 统一。 6 3. 现代项目管理九大体系：集成管理、范围管理、风险管理、 时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管 理、采购管理。 三． 房地产工程管理全程策划 房地产项目工程管理实施大纲.doc 1. 在项目开工前将实施过程的所有工作进行系统梳理。 2. 使员工之间、部门之间充分沟通，统一思想。站在工程管理 的角度，突破营销、设计、财务等工作的管理瓶颈，实现房 地产工程“系统协调” 管理。 3. 提高风险控制能力。 4. 通过不断的固化、重复，将个