运筹学与供应链管理 第二章 策略性采购.pdf

第二章 策略性采购 采购职能是各个企业所共有的职能，也 是企业经营的开始环节，同样为企业创造价 值。随着企业规模的不断扩大以及精细管理 和和MRPMRP的广泛应用的广泛应用，，采购职能日显突出采购职能日显突出，，它不它不 仅是供应管理、保证生产正常运转的必要条 件，而且也为企业降低成本、增加盈利创造 条件。本专题在明确采购管理目标的要求下， 探讨采购量和质的确定，并依据企业的外部 条件，确定定期采购和定量采购的计算方法。 策略性采购及管理 •第一节 采购管理概述 •第二节 采购策略 •第三节 采购品质评价 •第四节 比值比价采购 第一节 采购管理概述 •福特汽车公司的Festiua车，由美国人自 己设计。其发动机选购于日本的马自达， 零部件选购于韩国，又在美国本土销售， 已经逐步实现供应链管理已经逐步实现供应链管理(SCM)(SCM)；；在准时在准时 制生产方式的推动下，充分利用物流配送 系统，取消前置缓冲量，在准时采购和供 应中逐步实现零库存；随着IT产业的迅猛 发展，采购部门将在MRPⅡ的信息系统中， 利用电子商务平台进行网上采购，选择供 应商，实现网上货款结算。 一、供应链环境下的采购管理 采购管理是物流管理的重点内容之一， 它在供应链企业之间、原材料和半成品生产 合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求 与物资供应的联系。为使供应链系统能够实 现无缝连接现无缝连接，，并提高供应链企业的同步化运并提高供应链企业的同步化运 作效率，就必须加强采购管理。 在供应链管理模式下，采购工作要做到五 个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的 地点、恰当的价格、恰当的来源。 1.传统的采购模式的特点 2.供应链环境下采购模式的特点 1、传统采购模式的特点 （1）传统采购的过程 传统采购的重点放在如何同供应商进行商业交易 的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格 比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的 作为合作者。虽然质量、交货期也是采购过程中的重 要考虑因素要考虑因素，，但在传统的采购方式下但在传统的采购方式下，，质量质量、、交货期交货期 等都是通过事后把关的办法进行控制，如到货验收等， 交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与 采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的 谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个 价格最低的供应商签订合同，订单才决定下来。 （2）传统采购的特点 • 传统采购过程是典型的非信息对称博弈 过程。 • 验收检查是采购部门的一个重要的事后 把关工作。 • 供需关系是临时的或短时期的合作关系， 而且竞争多于合作。 • 响应用户需求能力迟钝。 2、供应链管理环境下采购的特点 2、供应链管理环境下采购的特点 (1)从为库存而采购到为订单而采购的转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就 是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并 不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产 品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购 部门制定的采购计划很部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化难适应制造需求的变化。。 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方 式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的 驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单， 采购订单再驱动供应商，如图9-9所示。这种准时 化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应 用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流 的速度和库存周转率。 2、供应链管理环境下采购的特点 （2）从采购管理向外部资源管理转变 正如前面所指出的，传统采购管理的不 足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏 柔性和对需求快速响应的能力柔性和对需求快速响应的能力。。准时化思想准时化思想 出现以后，对企业的物流管理提出了严峻的 挑战，需要改变传统的单纯为库存而采购的 管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力， 增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，