采购与库存管理.pdf

采购与库存管理 10.1采购管理概念及内容 10.2采购管理业务流程分析 10.3 采购管理中的决策方法 10.4 库存管理概念及内容 10.5 库存的分类 10.6 库存管理业务流程分析 10.7 库存管理控制策略 10.8 库存管理功能分析 10.9 案例十：TCL集团的采购管理系统 10.1采购管理概念及内容 10.1.1 采购管理的概念 10.1.2 采购管理的内容 10.1.1采购管理的概念 1.什么是采购管理 采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制的 管理过程，从而适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需 要的原材料（或外加工件）的过程。 2. 采购管理的重要性 （1）供应链的重要环节 （2）质量第一关 （3）成本第一关 10.1.2采购管理的内容 1.接受物料需求或采购指示 2.选择供应商 3. 下达订单 4. 订单跟踪 5. 验收货物 2. 10.2采购管理业务流程分析 10.2.1 建立供应商资源 10.2.2 生成采购计划 10.2.3 询价及洽谈 10.2.4 供应商认证 10.2.5 生成请购单 10.2.6 审批 10.2.7 下达采购单 10.2.8 采购单跟踪 10.2.9 验收入库 10.2.10 退货处理 10.2.11 结清 采购管理业务流程图 供应商 送货 下单 供应商 订单 收货 仓库 管理 管理 管理 部门 由MRP生成 采购 采购 结算 计划 部门 管理 用款计划 财务 与客户结算 部门 采购管理运行顺序流程图 请购单 MRP 基础资料 采购计划 用款计划 生成订单 下达订单 采购费用 订单跟踪 采购收料 应收账款 订单结清 10.2.1建立供应商资源 1. 信誉。 2. 技术。 3. 质量。 4. 成本。 5. 服务。 6. 位置。 7. 沟通。 10.2.2生成采购计划  根据MRP的物料需求计划及库存子系统生成的物料需求，并综 合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及 计划外的物料申请，进行系统自动