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中国制造业的挑战 从海尔、科龙、格兰仕的战略抉择看中国制造业的挑战 本期我们将一起翻看海尔、格兰仕、科龙以及跨国家电豪强的动向， 将一起关注中国家电业的走向。 其实我们关注的不只是一个行业。只不过，家电业确实是整个中国制 造业一个非常具有典型意义的领域。 首先，家电业在较为充分的市场竞争中，代表了国内制造业较高的经 营管理水平，也培育出了一批卓有成就，甚至具有国际影响的企业家。 其次，家电业也是入世前我们在与列强的较量中成绩不错的少数几个 骄傲之一，因此也就成为入世后面临“群狼围攻”时被各界寄予厚望 的少数几个产业之一。但同样值得注意的是，中国家电业原先的“地 头蛇”优势却随着入世后的门户开放正在被慢慢侵蚀，甚至悄然消逝。 而与此同时，那些看似一度步步后退的跨国家电巨头，已经毫不掩饰 地卷土重来…… 于是，家电业的希望，成了我们制造业共同的希望；而家电业的挑战， 也就成了我们制造业共同的挑战，那就是：下一步，我们中国制造业 1 该怎么走？我们的优势弱化了，而我们的劣势依然，那我们的突围战 略是什么？我们的出路在哪里？ *******文章一：张瑞敏：“走出去”的八个观点******* ● 观点一：首先观念必须走出去 ● 观点二：走出去要先定位 ● 观点三：今天商场不再是战场 ● 观点四：海尔去美国建厂也能赚到“钱” ● 观点五：用市场根本换不来技术 ● 观点六：先做实眼前，才能腾出时间“创新” ● 观点七：本土化可以消解“反倾销” ● 观点八：“走出去”绝不能以不变应万变 观点一：首先观念必须走出去 记者：您怎么看中国是世界工厂？ 张瑞敏：现在中国有取之不尽的廉价劳动力，但是在全球并非只有中 国才有廉价劳动力。我们曾提出“国门之内无名牌”的观点，受到了 不少攻击。我认为名牌没有国界，企业没有边界。这两个要领如果不 被接受的话，对入世的所有挑战和压力就没法应对。名牌没有国界， 2 就是说不能认为在中国是名牌就行了，世界的名牌都在中国，在中国 设厂，有的甚至把总部都搬到中国来了，已经没有了国内、国际市场 的区分，都是国际市场，对手也不再只是国内同行业，而是国际同行 业。如果你不融入到全球经济当中去，哪里有你的地位？哪里有你的 品牌？企业没边界，如果你不接受，你就不可能进入网络经济时代。 与其到现在你还认为这是我的设备、我的人、我的产品，为什么不从 网上整合所有合适你发展的人才？我们一直有一个概念：不在于你拥 有多少人才，而是在于你整合了多少人才。我们现在在美国、欧洲， 在世界各地的发展都比较快，我们的雇员没有一个是中国人，都是当 地人。如果你人为的划一个边界，你就首先自我封闭起来了。 所以对入世我自己觉得，如果不能首先从观念上入世，所有面对的诸 多问题就找不出一个答案，或者你会感觉非常的迷惑。《孙子兵法》 指出：关键不在于你是不是来进攻我，而在于你有没有准备。现在对 入世，甭管是不是狼来了，但你的准备是什么，很重要。我认为首先 是思想观念上的准备，如果思想观念上不能转变，那么一切都是在等 待，只能在等待中死亡。 记者：那么从复关到现在，您准备十几年了，效果怎么样？ 张瑞敏：我说的准备，是一定要参与。好比初学游泳者，如果只是在 岸上做准备，而不下水，那肯定学不会。所以，我们一方面根据实际 3 情况研究怎么来应对入世，另一方面很重要的就是要参与。 观点二：走出去要先定位 记者：海尔走出去最大的经验是什么？ 张瑞敏：最重要的一个就是自己企业到国外去的定位是什么，就是说 我到另一个国家去，我是要创一个名牌呢，还是我想把这个产品销出 去，还是我这个产品在国内销不动了，我要以很低的价格到国外去倾 销呢？你的定位一定要清楚准确。如果定位也没有，人家要走出去， 我也要走出去，随大流，那肯定不行。你要走出去，你凭什么能在国 际市场站住脚？你有什么比较优势？因为不管你到哪个国家，你肯定 不是第一，就算你到了一个最不发达的国家去，你肯定也不会是第一， 因为很多国际化大公司都先到那里去了。比如我们到美国，目标就是 进入美国