现代物流采购管理 第十章 采购控制.pdf

第十章 采购控制 本章主要内容 • 组织设置和人员管理 • 交货管理 • 绩效管理 • 品质管理 第一节 采购组织与人员管理 • 采购管理组织的功能： • 凝聚 协调 制约 激励 • 一、采购管理部门的设置 • 1、同企业的性质和规模相适应 • 2、同企业的采购目标、方针相适应 • 3、同企业的管理水平相适应 •二、采购管理组织结构形式 按物品类别分类 按物品类别分类 采 按物品类别分类 采 购 购 按采购地区分类 按采购地区分类 按采购地区分类 部 部 门 门 按采购价值或重要性分类 按采购价值或重要性分类 建 按采购价值或重要性分类 建 立 立 按采购过程分类 按采购过程分类 的 按采购过程分类 的 方 方 混合式的排组 混合式的排组 式 混合式的排组 式 采购机构的组织方式 采购的组织 概念 优点 缺点 方式 分权式的组 企业把与采购相 承担责任简化、 权责不清、目标 织结构 关的职责和工作 与运营部门更易 冲突、浪费资源 分别授予不同的 协调 部门来执行。 集权式的组 将采购相关的职 降低物料总成本、与使用者之间存 织结构 责或工作，集中 提升存量管制绩 在距离、需要高 授予一个部门来 效、物料部门间 级采购人才 执行。 的沟通与合作获 得改善、降低了 管理费用 采购管理组织结构形式 • 直线制 • 直线职能制 • 事业部制 • 矩阵制 • 三、采购部门人员设置 • 1、根据采购物料设置，不同的采购 物料配备不同的采购人员 • 2、根据采购流程设置，不同的采购 环节配备不同的采购人员 • 3、综合采购物料和采购流程 • 二、采购部门的职责 • 战略层次 • 战术层次 • 业务层次 • 三、优秀采购团队的组建 • （一）组建 计划 执行 检查 调整 （二）专业采购人员的要求 职能 公司采购者 战略商品 专业的商业技能 长期规划 沟通技能 广泛的商业导向 采购工程师 新的物资和 全面的技术背景 新的部件 中期规划 商业技能 项目采购者 设备和服务 专业的项目管理技能 团队合作 MRO采购者 MRO供应品 通才