开利压缩机中心上海的采购管理和库存控制.pdf

目录 摘要……………………………………………………．1 Abstract………………………………．………………．…2 前言……………………………………………………．3 刖吾……………………………………………………·J 第一章绪论………………………………………………．4 1．1研究背景和意义…………………………………………．．4 1．2问题的提出………………………………………………5 1．3问题的背景………………………………………………6 1．3．1开利简介…………………………………………6 1．3．2压缩机中心(上海)简介………………………………7 1．3．3压缩机中心(上海)采购管理…………………………．．8 1．4论文研究的主要内容……………………………………．．10 1．5论文框架………………………………………………．10 第二章文献综述…………………………………………．．10 2．1采购管理文献综述………………………………………．．10 2．2论文采用的采购流程管理的研究方法…………………………．12 2．2．1流程管理的思想……………………………………．12 2．2．2流程管理的研究步骤………………………………．．13 2．3库存控制文献综述………………………………………．．13 2．4本文采用的库存管理模型…………………………………．．16 2．4．1物料需求计划模块…………………………………16 2．4．2安全库存模型……………………………………．17 2．4．3经济订货批量模型…………………………………18 2．4．4带价格折扣的经济订货批量…………………………．18 第三章压缩机中心(上海)采购管理改善…………………………18 3．1上海压缩机中心采购管理现状………………………………18 3．2优化采购流程管理………………………………………．．19 3．3供应商关系管理…………………………………………．24 3．3．1采购管理与供应商的关系………………………………24 3．3．2供应商合作伙伴关系的建立……………………………24 3．3．3供应商关系管理内容…………………………………．25 3．4采购价格管理……………………………………………26 3．4．1材料成本控制………………………………………．26 3．4．2运输费用控制………………………………………26 3．4．3关税控制…………………………………………．26 3．5JIT采购策略的应用………………………………………26 3．5．1实施条件…………………………………………．．26 3．5．2实施方法…………………………………………．．27 第四章压缩机中心(上海)的库存管理…………………………．．27 4．i上海压缩机中心的库存控制分析……………………………．27 4．I．1库存现状…………………………………………．．27 4．I．2库存成因分析………………………………………．28 4．2MRP库存控制分析………………………………………30 4．2．1豫P运行原理………………………………………30 4．2．2现阶段MPR的不足…………………………………．．30 4．3安全库存………………………………………………3l 4．3．1安全库存的重新设定………………………………．．3l 4．3．2效果……………………………………………．．32 4．3．3订货间隔期的确定…………………………………．．33 4．4计算带价格折扣物料的经济订货批量…………………………33 4．5JIT采购………………………………………………．34 4．6供应商管理库存…………………………………………35 4．7实施JIT及VIM的效果……………………………………36 II 4．8需进一步改进之处………………………………………··36 第五章结论………………………………………………37 参考文献…………………………………………………·39 致谢……………………………………………………41 摘要 面对激烈的市场竞争，企业的一切经营活动在围绕着利润实现的同时，必须加