论施工项目管理与项目成本控制.pdf

论施工项 目管理与项 目成本控制 刘永和 (湖南省有色金属工业总公司，湖南 长沙 410015) 摘 要：项 目成本控制作为施工项 目管理的具体内容 ，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手 段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原 则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。 关键词：施工项 目管理；成本控制 ；工程进度；工程质量 中图分类号 ：C931．2 文献标识码 ：A 文章编号：1003—5540(2008)02—0071—04 组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理 息管理和组织协调。 配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技 项 目成本控制作为施工项 目管理的内容之一， 术和手段，以实现项 目目标和使企业获得 良好的综 是指在项 目成本的形成过程中，对生产经营所耗的 合效益。施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质 人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调 量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过 节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把 程、全方位的规划、组织、控制与协调。项 目管理的 各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成 目标就是项 目的目标，项 目的目标界定了项 目管理 本 目标的实现。施工项 目成本控制的目的，在于降 的主要 内容是 “三控制二管理一协调”，即进度控制、 低项 目成本，提高经济效益。 质量控制、费用控制、合 同管理、信息管理和组织 在施工过程中的每个环节都要进行投入、产出， 协调。 因此搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节 l 施工项 目管理 内容及成本控制原理 奏进行动态优化组合，以保证最低的投入获得最大 的产出，也就是说，工程项 目在施工生产过程中的每 施工项 目管理的内容是研究如何以高效益地实 一 环节就要进行项 目成本控制，成本核算过程与施 现项 目目标为 目的，以项 目经理负责制为基础，对项 工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能 目按照其内在的逻辑规律进行有效地计划 、组织、协 保证项 目成本核算的准确性和一致性，才能真正做 调和控制，以适应 内部及外部环境并组织高效益的 好项 目成本控制。 施工，使生产要素优化组合 、合理配置，保证施工生 产的均衡性 ，利用现代化的管理技术和手段，以实现 2 施工项 目成本管理中存在的问题 项 目目标和使企业获得 良好的综合效益。施工项 目 2．1 成本管理责任落实不到位 管理是为使项 目实现所要求的质量、所规定的时限、 成本管理责任落实不到位前，施工作业市场竞 所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划 、 争十分激烈，不少企业管理者把主要精力放在了市 组织、控制与协调。项 目管理的对象——项 目是一 场开发上，对如何以最低成本干好工程研究则力度 次性的，需要用系统工程的理念和方法进行管理，具 不够。施工项 目开始后，不按照施工项 目管理的要 有全面性、科学性和程序性。施工项 目管理的目标 求组建项 目部，落实项 目经理负责制，加上责任成本 界定了项 目管理的主要 内容是 “三控制二管理一协