论项目标准化建设存在的问题及对策.doc

PAGE PAGE 8 论项目标准化建设存在的问题及对策 项目标准化建设是反映企业文化内涵的重要标志，是当前所有工程建设项目所推崇的中心和必须践行的管理过程，更是企业持续稳健发展的潜在动力。为此，我们必须强化建筑企业和项目部两个层级的项目管理模式和制度建设，完善考核，完善信息化建设，完善知识管理和持续改进的制度。就当前项目管理而言，在推进项目标准化建设的认识上还存在一些偏差，或者说是模糊，从而导致对推进项目标准化建设工作的重视程度不够，积极性不高。结合本次继续教育中中国建筑有限公司的案例介绍，笔者对项目标准化建设存在的问题及对策进行了分析。 目前项目标准化建设存在的问题 1、对推进项目标准化建设的认知度不够。当新项目上场时起点较低，标准不高。项目主要管理者和相当一部份员工对推进标并准化建设认为是搞花架子，用一句不贴切的话说：就是“勤有功戏无益”，也就是说搞标准化建设就象演戏一样，戏演的再好也没有实实在在的作用，只有加强现场管理，突出生产经营主体，完成了施工任务才是真正有用的东西。误认为标准化建设搞的再好，也不如完了施工任务好，标准化搞不出钱来，没有钱说什么也没有用。因此，在推进标准化建设过程中自然就放松了管理，降低了标准。 2、投入项目标准化建设的资金不足。就目前企业承揽中标工程项目的含金量来看，基本是低价中标，本身就存在潜亏因素，再加上施工难度很大，管理战线又长，各种资源配置较高，否则就不能满足施工所需，又因物价和劳务费用上涨的因素，投入工程实体的资金已经很紧张，就是按过去的说法“干毛巾里挤水”的方式去控制成本也是很难保证工程正常运作。保证盈利，不亏本，甚至是持平都很难做到。所以在推行项目标准化建设中投入的资金少之甚少，这给项目标准化建设的整体推进带来了一定的难度，所以，在推进项目标准化建设过程中存在应付差事，只求过得去，不求过得硬。往往是在业主和相关单位检查验收的过程中免强过关。 　　3、对推进项目标准化建设给企业带来的潜在利益估计不足。由于我们的管理人员没有充分的认识到，推进工程项目标准化建设是当前和今后，或者说长期需要的管理模式，导致在实际工作中出现操作上的差异，产生消极的因素，对推进项目标准化建设产生抵触情绪，从而降低标准化建设标准，减少推进标准建设的投入。随着建筑市场管理标准化建设的全面推进，对企业的要求也越来越高，带来蓬勃发展的机遇逐渐增多。推进项目标准化建设是企业自身生存和发展的需要所在，大势所趋，众望所归。如果能够充分认识到了这些潜在的利益，对推进项目标准化建设就能提上议事日程。就因为对推进项目标准化建设给企业带来的潜在利益估计不足，而忽视项目标准化建设。 实施项目标准化管理有何意义 ?? ??1、通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 ???? 2、通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。 ? ???3、通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。 ???4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。 ???? 5、通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。 ???? 6、通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。 ???? 7、通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。 三、项目标准化管理思路 1、总结经验和教训 ???? 通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。 ???? 2、现场实验和试点 ???? 将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。 3、进行动态优化???? 针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。 四、项目管理标准化管理的主要内容 ???? 1、管理制度标准化 ???? 管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项