设计院2008年工作计划.doc

PAGE PAGE 1 哈尔滨华春药化环保技术开发有限公司 设计研究院2008年度工作计划 一、设计研究院2007年工作回顾 哈尔滨华春药化环保技术开发有限公司设计研究院2007年在公司领导及全体员工的共同努力下，本着“巩固优势，稳步 发展”原则，完成了公司下达的主要设计任务，并配合工程部完成了宁夏、前郭两个主要现场的施工工作，对华春公司的主要样板工程锦州石化分公司南污水工程提出了切实可行的整改方案，为华春公司的持续发展奠定了基础，现将年度总结如下： 1、综述2007年总体工作情况 完成污水处理工程设计任务： 项 完成污水回用工程设计任务： 项 完成了其他类工程设计任务： 项 完成可研： 项 2、以表格形式总结2007年工作完成情况 玉门油田分公司炼化总厂污水处理及回用工程、山东海科化工集团有限公司污水回用工程、山东齐旺达化工集团有限公司除盐水工程、安达污水处理厂、安达自来水厂等五个大型污水处理及回用工程的设计任务，并对锦州石化分公司污水回用工程、宁夏炼化污水回用工程、前郭污水处理场改造工程、山东海科污水处理工程等几个主要施工现场进行了跟踪设计整改。 序号 工程名称 工程承包 模式 计划时限 （工作日） 设计日期 （起止日期） 设计进度 （%） 设计小组 （组长） 设计质量评定等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 3、存在的问题和解决的途径 （1）设计人员素质相对较低，对工程设计中的细节把握不够，造成工程施工时容易反复。 应加强现场施工人员和设计人员的交流，加强对已完工作的归纳和总结，同样的错误绝不应该多次重范。 （2）部分设计任务下达不清，造成设计时做很多无用功，影响工作情绪和工作进度。 在任务下达以前上层领导应先对设计任务开会进行研究和讨论，确定主要工艺流程及各工艺细节后再对任务进行下放，下放前应对工作小组人员进行确定，人员确定后不要随意调动。 （3）设计人员积极性不高，工作效率有上升空间。 应制定明确的奖惩制度，严格执行多劳多得，奖优罚劣，提高员工的工作积极性。 （4）权限和责任不明确，部分工作有推诿和扯皮现象发生。 制定明确的制度，任务分工及再分工界区明确，事先声明责、权、利，过程有监控，事后有总结，全程可追溯。 （5）部分文本、图纸设计不规范，设计质量有待提高。 对设计人员选用规范进行筛选，有针对性集中进行培训，提高设计人员的设计质量。 二、设计研究院2008年发展方向 根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，王总将2008年确定为“学习年”，要求全体员工积极进取，在公司组织培训、外出参观、自主学习等多种渠道来提高员工的业务水平。设计研究院要继续本着“团结、顽强、务实、创新”的指导理念，继续不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。提高员工的危机感、紧迫感，适应公司发展、改进的需要。 三、设计研究院2008年工作重点 1、我公司的技术创新能力尚显不足。由于人力和财力的限制，有些对全公司发展的前瞻性和热点难点研究课题未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响了公司的发展后劲。因此，需加大人力、物力、财力的投入，改进管理方法，以进一步加强员工的科技创新能力。 2、人才队伍建设尚不能满足公司的发展要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与现代化的企业相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我公司一项长期艰巨的任务。 3、部门人员工作积极性不够高涨，这说明在人员的管理工作中存在问题，需要改进人员的激励和约束机制。在全公司进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。 4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到员工的理解和支持。 5、公司员工学习氛围不浓，要通过合理的引导和帮助来提高员工的学习热情，打造一支学习型设计团队，全面提高设计院的工作质量。 6、员工集体荣誉感有待提高，在下一年度要建立精彩纷呈的企业文化，全面提高员工的荣辱感、职业素养和思想品质，继续倡导员工的敬业精神，展现企业强大的凝聚力。 四、设计研究院2008年组织架构及成员预期 1、组织架构预期 技术总监 技术总监 设 总 工艺工程师 设备工程师 电气工程师 主 设 仪表工程师 土建工程师 2、组织成员预期 序号 岗位名称 所需员工数量 现有员工数量 岗位空缺数量 1 设 总 3 2 1 2 主 设 4 3 1 3 工艺工程师 10 4 设备工程师 4 3 1 5 电器工程师 4 1 3 6 仪表工程师 4 2 2 7 土建工程师 4 3 1 注：此表所需员工数量是考虑到三个项目同时进行设计，每个项目组九人（设总一人，主设一人，工艺工程师三人，设备工程师一人，电器工程师一人，仪表工程师一人，土建工程师一