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雅戈尔集团股份公司关于项目管理的规定
（供审稿）
目的：
为提高项目管理水平，保障项目建设的高效、高质、平稳运行，促进项目的各项工作程序化，根据公司多年来项目管理工作的经验，把一些行为惯例总结为规范化的实施细则，特制定本规定。
二、适用范围：
投资总额在20万元人民币及以上的新建及技术改造项目，以及公司认为本规定适用的项目。
三、项目立项：
1. 项目单位按标准格式填写《项目立项申请书》。
2.《项目立项申请书》须报集团公司领导审批，经领导签字批准的项目，由项目部参与组织实施或管理。
3. 没有获得立项批准的项目，不得擅自开工。
四、项目管理：
1. 经批准同意立项的项目，应根据《招标工作管理规定》进行招标。
2. 项目实施前，项目负责人应根据需要召开由项目组成员参加的项目启动会议。
3. 项目实施前，合同必须签订完毕。合同条款由项目部进行审核，报项目负责人及企业负责人签字。
4. 项目开工前，必须持有经项目负责人及企业负责人书面批准同 意的工作联系单签证。
5. 在项目实施过程，需要对有关人员或工作流程做变更的，由项目负责人牵头形成书面内容，同时需获得企业负责人的签字同意，并以书面的形式通知项目各参与方。
6. 在项目实施过程发生的各种支付款项，应严格按照相关程序办理。
7. 项目部每月对各项目的进行情况书面汇报公司领导。
相关附件：
1）立项申请书
2）招标管理规定
3）进度款及发票审批表
4）结算流程单
5）结帐审批表
2005年1月7日
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