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四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场
的方法
(一)施工组织机构的设置
1、单位中标与业主签定合同后即组织施工队伍进场,针对该合
同段的情况,组建一个施工经验丰富,工作能力强与整个施工履约像
匹配的项目经理部,项目部为本合同段内施工的各个施工队提供各项
协调、服务工作;贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系,为
便于施工管理和控制,项目部拟设在茂兰镇,交通方便,靠近工地,
方便对施工队的指挥与协调,及与本合同监理工程师驻地为的联系。
项目部设项目部经理,总工 1 人,施工、计划负责人,机械设备
工程师 1 人,财务负责人和物资供应主管经济师各一人,并设路、路
面、结构地质、实验、计量、质检等专业工程师,具体详见《施工组
织机构人员框架图》、《主要人员表》;项目部旧设技术、质检、中心
实验室、经营、财务、材供、行政办公等相应的科室。
2 、为能使本合同能顺利施工,针对本合同段的工程内容及工程
量,本单位中标后拟投入两个道路施工队,两个桥梁施工队,各施工
队根据各自的施工特长及优势分别独立组织施工,项目部负责统一调
指挥。
(二)施工准备
1、施工现场准备
我单位接到中标通知书,立即组织复测组会同驻地监理工程师一
起到现场,对本合同段的导线点,公路交点,公路中线及横断面进行
认真复测,使之与前后标段相- 闭合,并以对控制加以保护,详细计
算复测数据和工程数量,若发现与施工图纸有差异,及时以书面形式
上报业主,为开工做好准备。
作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预
制场,安装供水管线,架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌
站;修筑临时道路和临时挑水设施等,保证道路安全电畅通。
2 、劳力、机械和材料准备
2 .1 劳力
道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落
实劳力来源,按计划适时组织进(退)场是顺利开展施工,按期完成
任务,避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
总劳力安排《总劳力安排表》
序号 施工队 时 间 劳动力数量人(人)
1 路基施工队 2007 、11-2007、4 60
2 路面施工队 2006 、11-2007、4 170
3 桥涵施工队 2006 、11-2007、4 100
合计 330
以上施工人员数量为最高峰时的施工人数,施工过程中根据工程
需要分批组织到位。
2 .2 机械设备
公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,特别是土石方施
工机械,桥梁施工机械,路面施工机械,其中大、中型机械设备和运
输车辆更是施工的主力,我单位根据现有装备的数量,质量情况和周
密的计划分期分批地组织进场,并要适当留有备份,以保证施工的需
要,拟投入本工程的主要施工机械见《主要施工机械表》。
2.3 材料
公路工程施工需要大量材料,出水泥、木材、钢材等主要外购材
料,还有砂、石等大量的自采加工材料,材料的品质、数量、以及能
否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的重点
是;品质合格,数量充足,价格低廉,运输方便,不误使用,在保证
材料品质 的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、
运输道路、工具和费用等择优选用,同时根据使用计划组织见、进场,
力争节省投资。
五、主要工程项目的施工方案、施工方法
5.1 安排原则
依据本合同段的工程特点和工期要求。首先以集中土石方为重点,
同时安排关键工程和涵洞,进场后先施工,为路基、路面、桥涵施工
创造条件,使工程进展顺利。
5.2 总体方案
本合同段路基土石方工程数量较大,在施工中应作重点安排,配
合设备,加快施工进度。
路基挖方:土方利用挖掘机挖装,自卸汽车运输,推土机配合,
石方采用光面爆破、小型预裂爆破、松动爆破及深孔爆破,挖掘机及
装载机装碴,自卸汽车
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