采购管理-供应商的筛选战略及供应商的选择依据.pdf

课程内容简介﹕ 一、采购管理理念（1 小时）  战略采购及采购管理的新趋势  采购部门在公司中的地位、作用与职责 二、供应商的选择、评价、认证（2.5 小时） 1.采购物品的市场定位 2.供应商的筛选战略 3.供应商的选择依据 4.供应商的评价标准 5.如何做供应商的认证 三、供应商的管理（0.5 小时） 0 1.资料库管理 2.供应商的绩效管理 3.供应商的合同管理 4.供应商的关系管理 四、采购流程的设计与实施（2 小时） 1.职责划分：四分开 2. 内部审批流程的要点 2.采购流程的关键点 3.授权管理：四授权 4.控制“未经授权的采购” 五、采购技术（2 小时） 1.招标、竞标的基本原则及实施技巧 2.采购专案管理与采购合同管理 3.采购竞标实务与采购经典案例剖析 六、采购管理（1.5 小时） 1.采购管理制度 2.采购员的培训 3.采购员的绩效考核 4.采购风险控制 5.采购审计 七、企业内部物流管理（2 小时） 1.采购计划与采购系统 2.物料控制 3.库存管理基础 4.库存管理ABC. 5.JIT 理论与实践简介 八、供应链管理（1 小时） 1.供应链一体化的含义-价值流与客户 2.供应链管理在企业运营中的作用 3.供应链管理设计原则和要素 4.供应链管理系统（DRP ）简介 5. 电子商务在供应链管理中的作用 案例讨论。 1 考试题目。 2 一、采购管理理念 1.战略采购及采购管理的新趋势 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。 1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向， 向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。 2 ）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业 化和细分市场的道路。 由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集 团内部自给自足向着外包,外购的方向发展.这促进了采购组织的发展, 同时也对采购 技术及采购人员提出了更高的要求.企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共 存的方向发展.INTERNET 的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与资讯交流 更加迅速和有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件. 上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处 激烈竞争的市场的企业。企业总是在同时扮演着两个角色--客户和供应商，从企业 经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境 的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一 环。采购同时又