采购计划流程图.pdf

采购计划流程图 生产部 仓库 采购部 财务部 开始 生产计划表 计划依据 生产计划 流程 物料需求 计划细分 计划表 采购计划表 核对库存 制定采购计划 否 审核 是 物料采购 物料采购 流程 16 采购计划流程说明  目的  适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审 核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数 量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。  流程角色  主导部门：采购部  配合部门：生产部 财务部  参与部门: 生产部 财务部  流程说明  生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月《生产计划表》到仓库；  仓库接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为《物料需求计划表》下发到采购；  采购在接收到《物料需求计划表》，两日内根据采购周期和需求特性制定《采购计划表》报财务审核；  财务接收到《采购计划表》后，壹日内根据生产计划和库存进行审核；  采购在收到财务审核通过的《采购计划表》后，实施采购作业。  附件  《采购计划表》  《物料需求计划表》 17 合格供应商管理流程 供应商 采购部 品质/技术/研发部 生产部 开始 寻找供方 （ 寻找供方 技术标准 初审 组织各部门 初审 否 通过否? 试制 试制 是 鉴定报告 鉴定 否 现场考察 通过否? 物料采购 是 生产管理 流程