“随薪而动 打造全薪动力”——薪酬设计与调整.pdf

而动 打造全打造全 动力 薪酬设计与调整薪酬设计与调整 主要内容主要内容 p如何开展职位评估如何开展职位评估 p如何确定薪酬架构如何确定薪酬架构 p如何设计绩效薪酬如何设计绩效薪酬 p如何确定年终奖如何确定年终奖 p如何开展薪酬调整如何开展薪酬调整 规划计划规划计划 战略人力资源 规划系统 岗位定义系统 职务 提供业务 招聘招聘 提供个性 素质模型 素质定义 素质词典 依据 说明书 素质标准 （选人选人） 素质标准 与描述 职位 职责 能 分层 根据分类 任职资格 人才评价系统 力 分类 确定分层 标准 提供 进入进入 测评 测 晋升 分级标准 工作标准 （用人用人） 管理办法 评 途径 考 内 人才评价系统 试 课程 能力 容 任职资格 设置 测评 等级制度 据 标准 方法 培训开发系统 课程设置 培训培训 培训 培训制度 （育人育人） 方法 考核 职业发展 培训依据 方法 计划 业 （业绩与能力） 务 考核评价 考试认证方法 考试认证 调配晋升调配晋升 （留人留人） 据 薪酬 考核依据 KPI指标 等级 薪酬分配系统 能力依据 确定 提供分配方式 调资涨薪依据 依据 薪酬制度 价值分配价值分配 薪酬的实质薪酬的实质 经营客户经营客户 企业可 为顾客创造 优异的 持续发展 顾客忠诚 顾客满意顾客满意 价值利益 产品服务 企业经营企业经营 价值链价值链 人力资源 人力资源 员工需求满足员工需求满足