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夏新公司发展战略调整案例分析 夏新公司发展战略调整案例分析 目 录 导 言 - 3 - 一 背景篇 - 4 - 1.公司简介 - 4 - 2.夏新发展现状 - 5 - 3.案例背景 - 5 - 4.小结 - 8 - 二 分析篇 - 8 - 1.屡战屡败的战略转移 - 8 - 1.1 残酷的现实 - 8 - 1.2 技术资源分析 - 14 - 1.3 战略管理分析 - 15 - 1.4 结论:错误的战略路径选择 - 16 - 2.立足3G 寻求突破 - 18 - 2.1 环境分析 - 18 - 2.2 竞争战略分析 - 19 - 2.3 资源分析 - 22 - 2.4 品牌分析 - 28 - 2.5 夏新公司的SWOT 模型分析 - 32 - - 1 - 夏新公司发展战略调整案例分析 三 战略决策篇 - 36 - 1.夏新公司面对市场新变化之决策 - 36 - 2.决策建议 - 37 - 3.夏新带给中国企业的启示 - 39 - 结束语 - 40 - 案例感言 - 41 - - 2 - 夏新公司发展战略调整案例分析 导 言 连续 7 年来坚持立足技术路线的夏新，是一个很让人佩 服的企业。尽管夏新在 3C 产业链上的布局，因为市场机会 的把握不够，使夏新“断尾求生”，放弃了笔记本电脑自有 品牌，转向了 ODM，但这种以退为进的市场勇气，仍然是值 得钦佩。 多年来 3G 的巨大投入，在没有系统设备的支撑下，通 过最简单也是最辛苦的参加展览会的方式，扎实海外市场， 逐渐积累海外运营商的认可的经历，为夏新公司积累了一定 的市场认可度。之后它又将重心由海外市场转战到国内市 场，在完成自己的技术积累之后，积极进军利润率相对较高， 但是和国际大品牌同台竞争的中高端产品市场……这一系 列的发展轨迹，印证了一个国产消费电子品牌不屈不饶的奋 斗历程。 尽管，夏新处在夹缝的日子，甚至于有可能还比较长， 但不管怎么样，走过最艰