制造业车间管理.pdf

制造业车间管理制造业车间管理 课 程 目 录 一一、、如何找准生产管理人员职责定位如何找准生产管理人员职责定位?? 二、如何有效地推行精细化生产管理工作? 三、如何成功地将精细化流程管理导入生产? 四、如何精细化生产计划管理与异常控制? 五、如何利用5S来做好精细化生产现场管理? 六、如何进行生产设备全面预防保养? 七、如何有效地挖掘与改善生产现场问题? 八、如何有效控制生产成本? 九、如何达到精细化生产柔性管理的境界? 一、如何找准生产管理人员职责定位 1、生产管理人员的职责与角色认识. AA、、管理五原则管理五原则 1) 精细化计划制订的进度表(辅教01) 目标的明确目标的明确 分配资源分配资源 策略或行动方案的精细化 落实人选落实人选..明确细目责任明确细目责任 2) 组织的文化及构建 扁平化组织扁平化组织..柔性化柔性化 ((辅教辅教0202))组织一个有效的组织组织一个有效的组织,, 易于分工合作. 3）领导是从品德做起 指导作用指导作用 激励作用激励作用 协调作用 同理心作用 领导是确定所做的事是否正确领导是确定所做的事是否正确 管理是有效地把对的事情做好 领导与管理的差别领导与管理的差别 （（辅教辅教33）） 4）改善人际沟通的方法 要有勇气开口 态度诚恳 提高自己的表达能力提高自己的表达能力 选择合适的时机选择合适的时机 积极双向地进行劝说，追求众人的成功 55 ））控制控制 控制类型控制类型 事前控制事前控制、、事中控制事中控制、、事后控制事后控制 预防性控制和纠正性控制 反馈控制和前馈控制 集中控制、分层控制及分散控制 （海尔的责任与检查的双重管理-辅教4 ） BB、、干部的管理功能干部的管理功能 a)a) 今日时代人类所面临的课题今日时代人类所面临的课题 (1) 从单一产品变成了系统组件 (2) 便捷 (3)(3) 产品产品短小轻薄短小轻薄 (4)(4) 竞争性竞争性 (5) 创新与变化 (6) 速度 b)b) 产生协同效果的条件产生协同效果的条件 (1) 柔性化 (2)(2) 自动化自动化 (3) 流线化 (4) 资讯化 (5) 组织小组(小集团)活动,无缝衔接. CC、、各阶层干部必备能力的分配各阶层干部必备能力的分配 公司结构公司结构 工作内容工作内容 企业的内部活动企业的内部活动 1.经营 股东 企业目的 2.管理 董事 经营方针 3.督导 总经理 决定政策 44.作业作业 指定具体计划指定具体计划 经理 拟定实施计划 经营 主任主任 决定实施细则决定实施细则