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齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 采购与供应管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 前言 采购与供应是企业中两个重要的职能，对企业的正常运转、保证产品质量、 降低生产成本有极其重要的意义。采购与供应与企业中主要职能部门有密切的协 作关系。因此，规范采购与供应职能和业务流程，使其能够在有效控制状态下高 效运转，是齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司（以下简称北兴特钢）面临的一个重要 的课题。 北京深蓝世纪管理咨询有限公司（以下简称深蓝世纪）北兴管理咨询项目 组经过四个月的咨询，提出了北兴特钢采购与供应管理咨询方案。 本报告包括两章和七个附件。第一章提出了采购与供应管理的咨询方案， 其中包括组织机构、部门职能和业务流程设计、废钢的供应战略、供应商战略、 主要物料 ABC 分类和经济批量、供应商的管理方法、设备、工程、服务采购， 以及办公用品采购。并且，在咨询方案的最后对供应链管理这一先进的管理思想 在北兴特钢如何应用做了有益的探讨。 第二章介绍了采购与供应管理的基本原理和实践。原理包括采购与供应管 理的基本概念、这两个职能对于企业建立竞争优势的重要意义和咨询方案所依据 的理论基础。阅读这部分内容有助于加深对咨询方案的理解和掌握采购与供应管 理的一般工作方法。七个附件包括了指导北兴特钢采购与供应管理实际操作的方 法、流程和相应的表格。在深入理解咨询方案的前提下，北兴特钢应将附件中的 内容用于实际工作，并根据实际情况的变化随时进行调整。 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 目录 前言2 目录3 第一章 北兴特钢采购与供应管理咨询方案5 一、 北兴特钢采购与供应管理组织设计5 （一）北兴特钢采购与供应管理组织设计方案5 （二）采购与供应管理组织设计的原则7 二、 北兴特钢物资采购总结8 （一）北兴特钢的采购内容按需求分类8 （二）北兴特钢原燃材料的需求和价格9 三、 北兴特钢的废钢采购战略10 （一）北兴特钢的废钢采购战略方案10 （二）北兴特钢的废钢采购战略方案制定依据10 四、 北兴特钢其它物资采购战略11 （一）原燃材料ABC 分类 11 (二)各类物资的采购方法13 （三）质量与成本14 （四）供应商战略14 （五）物资的经济批量15 （六）供应商管理16 （七）设备、工程、服务采购17 （八）办公用品采购18 （九）食品、劳保用品采购18 （十）供应链管理思想在实践中的应用18 第二章 采购与供应管理咨询方案依据原理介绍19 一、 采购与供应管理的基本概念与作用19 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 二、 采购与供应管理的一般工作程序20 （一） 发现需求20 （二） 描述需求21 （三）供应商分析与确定23 （四） 确定价格与采购条件23 三、采购与供应战略的制定框架24 附件一、北兴特钢主要物料经济批量计算过程25 附件二、采购与供应主要业务流程27 附件三、供应商绩效考核表34 附件四、供应商绩效考核标准36 附件五、临时采购申请单39 附件六、采购质量与成本40 附件七、仓储管理制度41 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 第一章 北兴特钢采购与供应管理咨询方案 一、