制造业先进管理模式.pdf

序言 1.1 制造资源计划（MRP Ⅱ） 1.2 准时制生产（JIT ） 1.3 并行工程（CE ） 11.44 约束理论约束理论 （（TOCTOC ）） 1.5 精益生产（LP ） 1.61.6 敏捷制造敏捷制造 （（AMAM ）） 1.7 供应链管理（SCM ） 1.8 客户关系管理（CRM ） 1.9 业务流程重组（BPR ） 1.10 产品数据管理（PDM ） 11.1111 企业资源计划企业资源计划 （（ERPERP ）） 1.12 计算机集成制造系统（CIMS ） 1.131.13 企业生产管理模式的发展趋势企业生产管理模式的发展趋势 1.14 先进制造技术的体系结构 序言 “科学管理”，工业工程(IE)、价值工程 (VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、 物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 制造资源计划(MRP Ⅱ) 、准时制生产(JIT)、最优 化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理 (TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造 系统(CIMS) 以及业务流程重组(BPR)、企业资源 计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM) 。 1.1 制造资源计划(MRP Ⅱ) 制造资源计划(Manufacturing Resource PlanningPlanning，简称简称MRPMRP ⅡⅡ)) 是美国在是美国在2020世纪世纪7070年代年代 末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式 和组织生产的方式和组织生产的方式。MRPMRP ⅡⅡ由美国著名管理专由美国著名管理专 家、MRP 的鼻祖奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)在 物料需求计划物料需求计划((MRPMRP，MaterialMaterial RequirementRequirement Planning) 的基础上继续发展起来。 制造资源计划((MRP Ⅱ))是以物料需求计划 ( MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRP Ⅱ是以工业工程的计划与控制为主线的 、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统 。MRP Ⅱ是计算机集成制造系统((CIMS)) 的重 要单元技术，也是企业资源计划(ERP)重要的 核心组成部分。 MRP Ⅱ的基本思想 基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料 转化组织制造资源转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产实现按需要按时进行生产。 MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企 业管理方面的集成业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有并能够有效地对企业各种有 限制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业 的竞争力的竞争力。 MRP Ⅱ的基本思想 具体地说具体地说，是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料 和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而 解决库存物料订货与组织生产问题解决库存物料订货与组织生产问题；；按照基于产品结构的物料按照基于产品结构的物料 需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划； 根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完 工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反 推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物 料下达订单的优先级料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配从而保证在生产需要时所有物料都能配 套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库存量和占用资金 的目的的目的。。 MRP Ⅱ系统的计划层次 MRP Ⅱ系统分为5个计划层次：经营规划、生 产规划产规划、主生产计划主生产计划、物料需求计划和生产物料需求计划和生产//采购作采购作 业计划。MRP Ⅱ计划层次体现了由宏观到微观、由 战略到战术战略到战术、由粗到细的深化过程由粗到细的深化过