信永中和：东风汽车公司构建统一采购平台项目建议书.pdf

东风汽车有限公司零部件事业部 构建统一采购平台 项目建议书 从价值分析入手从价值分析入手 从从价值分析入手价值分析入手 以提升企业价值创造能力为终极目标以提升企业价值创造能力为终极目标 以提升企业价值创造能力为终极目标以提升企业价值创造能力为终极目标 信永中和管理咨询信永中和管理咨询 信永中和管理咨询信永中和管理咨询 信永中和管理咨询信永中和管理咨询 信永中和管理咨询信永中和管理咨询 Shinewing Consulting Shinewing Consulting 东风汽车公司零部件事业部 声声 明明 声声 明明 本项目建议书由北京信永中和会计师事务所管理咨询部 （以下简称信永中和） 为东风汽车有限公司零部件事业部 （以下简称零部件事业部）制作，仅供本 次咨询项目使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在 更深入、更充分沟通的基础上达成共识。 文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次 活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 信永中和郑重承诺：所有相关于此次项目咨询工作的人员，均将恪守职业操 守之必威体育官网网址原则，不泄漏客户任何商业机密，维护客户的利益。 信永中和真诚期待与零部件事业部的再次合作，共同发展。 2 东风汽车公司零部件事业部 重要说明重要说明 重要说明重要说明 本项目建议书是信永中和对零部件事业部经营计划部初步了解的基 础上而提出的管理咨询项目初步判断和设想。这些设想远不是信永中和的最终结 论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合零部件事业部经营计划部的咨询方案 ，需要： （1） 深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点 ，在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成 切实可行的适合零部件事业部的管理咨询方案。 3 东风汽车公司零部件事业部 目 录 项目背景…………………………………………………………………5 我们对经营计划部需求的理解…………………………………………6 我们对统一采购平台的理解……………………………………………7 我们构建统一采购平台的原则…………………………………………9 我们提供咨询服务内容及成果 ………………………………………10 我们提供采购相关咨询服务的客户 …………………………………11 我们的工作方法 ………………………………………………………12 项目工作计划 …………………………………………………………13 项目人员投入 …………………………………………………………14 项目预算 ………………………………………………………………15 双方责任与义务 ………………………………………………………16 结束语 …………………………………………………………………17 附