公司人员结构分析.docx

公司人员结构分析 地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发展都会做出重大贡 献。随着平台公司转型发展的不断推进， 人才储备不足、 高级专业人才缺乏等问 题日益突显。为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况， 现从人员 数量配置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。 一、人员结构现状分析 1、人员质量分析 截止 2017 年 10 月底，我市 9 家平台公司共有员工 134 人，其中借调到其他行政单位 63 人，平台公司现有在职人员 71 人。 从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数占公司总人数的 97.8%，其中，具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的 45.5%。从人员学 历分布上看，平台公司基本具备了一支高学历的员工队伍。 2、年龄结构分析 从某种程度上讲， 员工年龄与工作经验呈正比例关系。 通过对员工年龄分布 的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图： 第 1 页 共 1 页 从上图显示的数据上看，平台公司在 35 岁以上年龄阶段的员工人数占公司 总人数的 10.4%，25 岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的 33.6%，平均年龄 28 岁。整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段，人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。 3、部门职位层次结构分析 从部门人员分布上看， 各部门人员平均分布。 从管理层级上看， 职位层次较 多，尤其表现在主管级、 经理级两个管理层次上。 此种现象可能产生工作程序繁 琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。建议对主管级、经理级两 个职位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。 第 2 页 共 2 页 4、专业技术结构分析 平台公司在职人员 71 人，其中管理类专业人员占 57.75%，技术类人员只占 总人数的 28.17%，技术类人员偏少。 二、存在问题 1、人力资源管理制度不完善 人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘与选拔、资源配置与使用、员工培训、薪酬激励、业绩考核、员工发展等模块。平台公司现有的制度经过不断的修订调整，已经比以前改进了许多，但还存在一定的不足： （1）现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整、缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容； （2）现有的管理制度原则性内容较多，可操作性不强，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工； （3）缺少一些实质性内容，没有体现现代企业人力资源管理的思想。 没有科学、合理的管理制度就不能对日常工作的开展提供很好的指导， 工作规则没有确定好，也将制约未来工作的有效开展。 第 3 页 共 3 页 2、公司人员素质和岗位需求不匹配，业务骨干严重匮乏、人员 观念落后。 （1）从学历上看，公司以大专为主；从职称上看，中级以上职称的也不是很多。即公司现在高学历、高技能的人员不足。 （2）平台公司主要是围绕融资业务和城市建设业务为主，各业务都需要专 业的人才来运作、涉及非常广泛，包括项目管理人员、 市场经营人员等专业人才。但公司现在既有专业知识， 又有实践经验、 工作能力的人员不多， 导致各业务的开展受到一定的限制，业务骨干匮乏，人员素质与岗位需求匹配度不高。 （3）中层管理队伍作为公司的中坚力量，对公司的发展起着至关重要的作 用，但是目前由于专业不对口， 以及管理技能上的欠缺， 没能在公司树立比较好 的威信，不能领导大家很好的开展工作，导致普通员工意见较大。 （4）平台公司员工在创新意识、市场意识、协作意识、危机意识等方面比较弱。这说明公司员工市场竞争意识不强，也说明员工惰性比较大。 3、公司员工积极性普遍不高 （1）公司业绩考核制度不完善， 导致考核没有起到应有的激励和引导作用，很大程度上影响力员工的积极性。 （2）现行的薪酬体系不能反映岗位价值，同时没有和业绩贡献紧密联系，导致激励作用减弱，大大降低了员工的积极性。 三、具体建议及措施 （1）人力资源规划的缺失导致公司人力资源管理方向的不明确，因此公司应该制定科学合理的人力资源规划，分析各业务模块对各种类型专业人才的需求，公司依据人员需求进行全局的、合理的分析和规划。 （2）关键岗位一定要招聘高素质人才。根据工作内容进行分析，明确各个 岗位的职责要求、任职资格，以此制定人员甄选的客观标准， 进而规范招聘流程。 第 4 页 共 4 页 （3）平台公司人员任用通常是领导层直接任命， 没有经过完善的测评程序，人员任用带有盲目性， 选拔任用变成了直接指定。 公司应该制定科学有效的聘任和使用机制，尽量让员工在最适合的岗位工资。制定淘汰机制，形成“庸者下，能者上”的良性竞争局面，使岗位能力和员工素质相匹配，提高公