第3讲 ERP中的采购管理.pdf

第3讲 ERP中的采购管理 第3讲 ERP中的采购管理 MRP 计划来源 成本管理 采购请求 其他摸块 采购管理 财务管理 应收账款 补充库存 检验 收料 需求 质量管理 库存管理 主讲 物流系 郑静 主讲 物流系 郑静 调查表明： 调查表明： 制造企业，原材料的价值要超过在生产过程中的增 值部分，增值部分不超过销售额的50%。 • 采购的基本目标：保证供应 、控制成本 、保证质量 。 保证供应 、控制成本 、保证质量 • 从供应链管理模式下，采购（包含订购）工作要做到5个 恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价 格、恰当的来源。 一、采购管理概述 一、采购管理概述 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供 生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业 务过程进行组织、实施与控制的管理过程。 采购的范围： 采购的范围： 有形的物品：原材料（直接材料、间接材料）； 设备及备品备件；工具及耗材； 劳保用品及办公用品。 无形劳务：技术转让；售前售后服务；审计、咨询服务； 维修及其他劳务；工程发包。 有效管理供应商，稳定采购渠道 有效管理供应商，稳定采购渠道 对采购价格管理，降低采购成本 1 对采购价格管理，降低采购成本 . 务 任 的 理 管 购 采 根据采购计划，下达采购订单 根据采购计划，下达采购订单 接收货物，填写到货单。（检验） 接收货物，填写到货单。（检验） 接收采购发票，进行采购结算。（财务记账） 接收采购发票，进行采购结算。（财务记账） 对供应商的服务评价，取消不合格的供应商 对供应商的服务评价，取消不合格的供应商 采购订单执行情况分析 采购订单执行情况分析 **供应商选择与管理 一、概述 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、 使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基 础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的 目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生 产提供可靠的物资供应。 二、供应商管理的基本环节