从采购来降低成本.pdf

从采购作业来谈降低成本 从采购作业来谈降低成本 -- 主題4 1.成本结构 2.采购作业流程 3.从内稽内控看采购 4.从采购作业来谈降低成本. 成本制度建立的步骤8 (一)确定生产流程 (二)确定采用分批或分步成本 (三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心 (四)产品分类 (五)产量统计 (六)用料统计 (七)人工统计 (八)制造费用统计. 成本标准的设定 1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之 最经济、最高效率下的最低成本。 2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用 三类分别订定。 制造成本三要素 (一)直接原料成本 (二)直接人工成本 (三)制造费用成本 制造成本比例 (一)直接原料成本 65% (二)直接人工成本 15% (三)制造费用成本 25% 成本差异发生原因之追查7 1.材料用量差异原因 2.材料价格差异 3.人工工作时间差异 4.工资率差异 5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下 与标准费用间的差异。 6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用 引起。 7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引 起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作 时间差异。. 直接原料成本↓ • 降低庫存 • 減少浪費及報廢 • 降低進料價格. 流程圖 採購循環體系作業流程圖(含供應鍊) 銷貨退回 銷貨折讓 派車單 INVOICE 應收帳款 報價單 廠商S/O 出貨通知 出貨待驗 PACKING 出貨單 銷項發票 (SUPPLY CHAIN) (資產) 請購單 詢價單 採購單 交貨通知 IQC暫收 QC檢驗單 驗收單 (外購) INVOICE 部門請購 進價管制 申請L/C 採購變更 外購船期 驗收入庫 進項發票 採購料品 樣品承認 預付貨款 L/C資料 L/C贖單 進貨折讓 應付帳款 供料廠商 採購分派 瑕玼索賠 不良待退 進貨退出 沖抵發票 支出申請 采购管理作业范围 企業使用之材料请购、采购有关之作业、采购方 式之设订、作业方法、供应厂商选定、 调查/评 鉴/考核、采购记录、询价、议价、订购、进度控 制等。 供应厂商的选定与撤销和