论战略投资法控制建设成本.doc

论战略投资法控制建设成本 关键词：资本市场、经营思路、成本控制 现世界上无论处于哪种行业的企业想要得到最大的利润和经营业绩，就必须利用新的方法来控制成本，成本降低就意味着利润的增大，利润的增大就能进一步增强一个企业在行业中的竞争力。不管哪个企业都愿意看到利润的最大化，但是越是追求利润的最大化，市场中带来的明显和隐蔽的风险就更大，因为从金融学上来说风险和利润是成正比的。每一个经营者都希望利润大而风险小，利于操作且需方便管理。一个企业如何规避风险来取得最大的利润是一个永恒的话题，但是用什么方法来取得有着很多的方法，什么方法更管用？ 现在的社会发展很快，我们必须要紧跟时代的步伐随时调整各种技术、方法才能及时跟上节奏并去很好的适应它。如果科技在发展，我们的观念和理念没有随着市场的变化而变化，很可能会在不久的将来被市场淘汰。用最简单的话说就是你的产品或其价格不被消费者所认可。既然这个道理适用于所有的企业，当然也适用于我们的施工企业。我们要努力创造出价格低廉，真材实料的项目才能赢的未来的市场和客户。 现在中国资本市场的不断完善和各种金融衍生品的出现给了我们现代化的施工企业新的成本控制启示。按照以前的操作惯例，在一个项目建设前先报价，然后签定合同进行施工，施工的时间跨度少则数月，多则要长达数年。假设一下，如果在签定合同之后主要材料价格大幅度上涨，施工企业该如何应付，很显然这是个在以前的操作环境下的一个薄弱环节。当遇到这种情况的时候施工企业只能降低自己的利润，面对市场的打击无可奈何。用金融学的话来说，没有实现预期的目标就是失败。面对预期的利润没有实现，我们的经营者就应该反思一下，以前的操作方法是否已经被市场的进步所淘汰。如还不及时对操作方法和经营思路进行调整则只能等待市场的吞噬。 如果利用战略投资的方法来进行控制就不会出现那样被动的局面，从而掌握主动地位。只有主动了，才能降低风险来实现预期的目标。首先，一个企业在施工之前或者在报价之前应该先对市场上主要材料进行一次认真的分析和研究，探讨材料价格在未来的变化，从而制定一个应对方案来进行控制。详细点说就是当市场预计某材料价格会下降，那是最好的情况，但是什么时候降，预计会降多少，这些都要进行详细的研究，以便在每次使用的时候购买到最低价格的材料。如果一次性大量采购，在采购完成之后价格下降，那么这中间有一部分利润就意味着在无形之中的丧失。我们为什么不把握机会赚取这部分利润，这就是说事先要进行详细的分析研究，利用市场提供的种种条件来进行分析。可以从多方面来参考，如股市、期货、汇率的变化来分析。最能反映价格变化的是期货，这表明着在未来的某一时刻市场价格的走势和变化，如果我们的施工企业能紧紧把握住这个信息进行适当的材料采购时机，不但会保持预期的目标，还可能得到比预期更多的利润。一般来说，资本市场的走势变化会先于市场若干时间而变，就要把握住这个信息来调整报价，把价格定在一个合理的位置上。当施工的时候同样需要紧跟着市场的变化调整材料采购计划，把采购的成本控制在一个低的位置上。反之如果主要材料价格上涨会带来的影响同样可以用这种方法来化解。 上面说的那种方法同样隐藏着巨大的风险，如果分析判断得正确会得到很大利润空间，万一失误将会带来巨大的损失。根据利润越大风险越大的原则，对于谨慎从事的经营者我们可以采取另一种方法来控制材料成本。同样的道理，我们可以把风险转嫁到市场的其他纯粹搏弈投资者身上去。这样的话既不能得到额外的利润也不会失去预期的目标，是一种稳健的控制方法。举例说明，土建单位在进行主体结构施工的时候钢筋是主要材料，在采购钢材的时候追加一部分投资购买钢材类的期货，这样可以起到保值的作用。这样的话可以把上涨或下跌带来的风险转移，可以完全任凭市场的大小波动不去理会。实物亏从期货补，期货亏从实物上来补，达到一个大致平衡的目的。这样做的好处就是稳健，不会有太大的风险和变故，但坏处就是不能像前一种方法一样取得很高的额外收益。 总而言之，一个企业要发展壮大，光靠一种方法或是一种技术已经越来越不能适应更加开放的市场，只有运用多种方法，多管齐下，才能有竞争力。每个企业都讲究自己的核心竞争力，这个核心竞争力必须是别人所没有、所不具备的，如何让自己的企业越做越大，就必须紧跟市场变化的步伐，在不断变换游戏规则的市场环境下去适应，更要努力创新求变。我们施工企业一直沿用以前的成本控制方法已经很难适应日新月异的新兴市场需求。中国加入世界贸易组织后，每个行业都要与世界接轨，建筑行业的材料需求量最大，所以受到的影响是不容置疑的。如果依然运用以前固有的办法，从预算报价到施工中的控制到最后的决算，是可以起到一定的作用，但是这毕竟对于市场这个大趋势来说是被动的。业主也要控制成本，他所要求的是按照已经签定的合同办事，达到目的。在都需要控制的情况下，其中的