论承包商在建设项目的工程风险管理.pdf

论 承 包 商 在 建 设 项 目aa．T-．程 风 险 管 理 彭晓之 (天津大学 天津 300000) 摘 要：通过对承包商在不同阶段出现风险的可能性进行 了分析，提 出了承包商风险防范的相应措施 ， 并对承包商风险的处理方式进行了阐述，同时对承包商风险处理方式的选择提出建议 ，说明了承包商风 险管理的重要性。 关键词：承包商；工程 ；风险；防范；处理 EngineeringRiskManagementofContractorsinConstructionProjects PENGXiaozhi M (TianjinUniversity，Tianjin300000) O C Abstract：Thispaperpresentssomecorrespondingprecautionsbyanalyzingtheprobabilityofriskwhichhappens G. oncontractorsatdifferentperiods，andexpoundsthemodeofcontractors riskmanagement．Inthemeantime， N providessuggestionsonthemodeofcontractorsriskmanagementandexplainsthesignificanceofcontractorsrisk O management． L Keywords：contractor；en~neering；risk；against；handleU H Z 一 直以来，很多人对建设项 目工程风险的认 经历项 目选择、项 目决策、合同签署、施工期 、 . 识和防范处于一种被动状态 ，只有面临风险事件 缺陷期等几个阶段 。承包商在每个阶段都将面临 W 的发生 ，才意识到风险的存在 ，其时损失已无法 不同的风险。 W 挽回。工程建设是长时间的、一次性的、复杂的 1．1项 目选择阶段的工程风险 W 资金投入过程 ，其间牵涉的关系方方面面，变数 (1)承包商面临的最大风险是项 目选择的错 不定 。 网 误。在对工程背景、规模 、技术要求、工艺要求 风险使实际结果与预期设想存在差异，工程 等知之不多或者急于承揽工程的情况下，参与 自 风险的存在和大小取决于人们对工程全过程 的策 己不熟悉的工程的竞投，最后的结果通常是以不 龙 划和操作 ，取决于人们对工程结果的预期认识 。 中标收场 ，导致投标期间人力、财力的损失；更 风险管理的 目的是通过人的努力，去影响和改变 惨的是与专业公司竞争，因承包商对工程的技术