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论沥青混凝土拌合设备经营管理 左志强，袁兴湖，叶发太 （江西省公路桥梁工程局，江西南昌330009） 摘要：沥青混凝土路面施工，包括沥青混凝土的生产、运输和摊铺三个环节，而沥青混凝土的生产是整个施工过程的 源头，因此，沥青混凝土拌合设备在施工生产中的作用和地位非常重要。文章分析了沥青混凝土拌合设备常用两种 经营管理模式的优缺点。 关键词：沥青混凝土拌合设备；经营管理模式；项目管理模式；集中管理模式 中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374 （2009）06-0065-02 目前，沥青混凝土路面是高等级公路设计中采用的主要 管理模式得到更多的应用。 路面结构形式。沥青混凝土路面施工，包括沥青混凝土的生 一、项目管理模式 产、运输和摊铺三个环节。而沥青混凝土的生产是整个施工 过程的源头，因此，沥青混凝土拌合设备在施工生产中的作用 采用项目管理模式的沥青混凝土拌合设备一般由企业采 和地位非常重要。沥青混凝土拌和设备属于技术含量较高的 购，而由项目部直接进行管理，管理范围一般包括人员安排， 设备，集液压、气路、电路、机械、自动控制于一体，具有投资 生产调度和维修保养。 大、结构复杂等特点。如何提高沥青混凝土拌合设备的使用 与集中管理模式相比，采用项目管理模式的优点在于方 率，延长它的使用寿命和经济寿命，已经成为公路企业可持 便项目施工管理，减少施工中矛盾的产生；沥青混凝土拌合设 续发展的一个重要的问题。那么，采取怎样的管理模式来管 备效益直接计入项目收益，可提高项目利润，如果采用集中管 理沥青混凝土拌合设备呢？根据公路施工特点，一般主要有 理模式，将会分掉项目的部分收益，降低项目的利润。如一个 两种模式：项目管理模式和集中管理（租赁）模式。两种管理 施工预算30 万吨沥青混凝土的项目，使用一套4000 型的沥 模式各有其优点和缺点，随着技术的发展，市场的成熟，集中 青混凝土拌合设备：采用租赁模式，每吨沥青混凝土需 12 元， 总计360 万元；而采用项目管理模式，4000 型沥青混凝土拌 三、未来发展和展望 合设备年折旧费按四年计算，每年200 万，设备维修费和操作 手工资（按 10 人计）实际发生费用在80 万元左右，因此设备 从这几年工程建设的发展和设备管理的实际来看，集中 效益约80 万元。 管理（租赁）模式应该是发展的主流。例如我局2002 年在梨温 显然，项目直接管理模式可以提高项目的利润，但是其缺 高速时采用的是项目管理模式，而2008 年在大万时采用的就 点也是较为突出的。首先，由于项目的特点，项目部存在时间 是集中管理（租赁）模式。 较短，管理沥青混凝土拌合设备是短期行为。只会考虑在施 首先，现在的沥青混凝土拌合设备一般采用电脑操作，由 工生产任务时，沥青混凝土拌合设备的管理使用；不会考虑 集料输送、加热、筛分、计量，沥青储存、加热、输送、计量，矿粉 在施工生产任务结束后，怎样来维修和利用沥青混凝土拌合 储存、输送、计量，以及混合搅拌，成品储存等系统组成，集自 设备，使沥青混凝土拌合设备在项目结束后，继续创造利润， 动控制、气动、电动、机械于一体。对管理、操作和维护人员有 发挥其自身的价值，加快沥青混凝土拌合设备的成本回收， 较高要求，应培养一批专业技术人才来管理、操作和维护设 盘活资金。其次，项目部在使用沥青混凝土拌合设备时，为加 备。采用项目管理模式，因为施工期短，任务不饱满，造成多数 快施工进度，经常会延长沥青混凝土拌合设备日运转时间。 维护和操作人员每年工作时间不长，收入不高，很多维护和操 例如：沥青混凝土拌合设备中，热骨料振动筛的轴承一般8 小 作人员改行。而当设备有任务时，维护和操作人员又短缺，只 时保养一次，但为了保证施工生产，经常施工生产结束后，才 有临时调配新人。设备操作和维修培养新人周期长，只有硬 会停机保养。其三，项目部为降低施工成本，在设备维修方面 性使用新人上设备工作，造成设备不能正确使用和维护，出现