无锡万科采购管理制度及多个附件.pdf

无锡万科采购管理制度 工程管理部 目录 目录 工程采购管理程序 工程供方管理程序 工程合同管理程序 采购制度表单 无锡公司采购管理 无锡公司采购管理 制度汇编 制度表格汇编 集团采购管理制度 （对比） 第一部分工程采购管理程序 第一部分工程采购管理程序 1、适用范围 工程采购管理程序 适用范围 工程招标采购作业指引 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、 采购方式作业指引 勘察服务的采购管理工作。 工程集中采购指引 2、采购领导小组 2、采购领导小组 工程免招标采购作业指 引  职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 样品制作作业指引 审批。 总包招标招标操作指引  成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。 监理招标招标操作指引 第一部分工程采购管理程序 第一部分工程采购管理程序 3、招标领导小组职责 工程采购管理程序 招标领导小组职责 总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约 工程招标采购作业指引 签署审批总体负责。 采购方式作业指引 招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部 经理、分管工程副总经理。 工程集中采购指引 招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程 管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 工程免招标采购作业指 定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分 引 管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副 总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批；总 样品制作作业指引 经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的 最终审批）。 总包招标招标操作指引 议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经 理、分管工程副总经理、总经理。 监理招标招标操作指引 第一部分工程采购管理程序 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理 部或工程管理部经理）、成本管理部