论项目施工管理与进度控制.pdf

论项 目施工管理与进度控制 王 松 摘 要：介绍了拖工项 目管理及施工质量管理的基本概念，阐述 了施工进度控制在项 目管理中的地位和作用，分析了影 响工程进度的因素，提出了加强进度控制需要解决的关键问题，论述 了如何进行进度计划的检查和评价。 关键词 ：孢工项 目，项 目管理．进度控制 中图分类号：FU721。2 文献标识码：A 1 施工项目管理的概念 理不同于 业管理，它要求建筑业企业 (承包人)以施工项 目为管 理对象 ，以施工合同确定的内容为最终管理 目标，在实施项 目经 项 目管理是指为了i人到项 目目标，对项 目的策划、组织 、控 制、协调、 督等活动过程的总称。项 目管理的对象是项 目．项 目 理责任制和项目成_本核算制的前提下，以项目经理和项 目经理部 为管理主体．对施工项 目实施管理。 管理者应是项 日中各项活动主体本身。项 口管理的职能 所有 管理的职能均是相同的。项 目的特殊性带来 r项F1管理的复杂 2 施工项目质量管理 性和艰巨性 ，要求按照科学的理论 、方法和手段进行管理 ，特别是 2．1 建立质量保证体系 要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，目的就是要保证项 为全面系统地把质量工作落到实处 ，必须建立切实可行的质 目目标的顺利完成 施工项 目管理是项 日管理中的一个分支，它 量保证体系．．ISO900l和 ISO14000质量认证体系就是社会市 是专指建筑企业运用系统的观点、理沦和方法对施T项 日进行的 场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质 计划、组织、监督 、控制、 调等全过程、全面的管理。施工项 目管 量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术 目标，使之更具有 指令性、系统性、协调性 、可操作性 、町检查性。 3)制定一一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包 2．2 人 、材、机的控制 含施工单位的工作 ，更重要的是要包含业主的工作 、设计单位的 1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控 工作、监理单位的工作 ，以及充分考虑与施工密切相关的政府部 制的动力 ，蒯动人的积极性 、创造性，增加人的贵仃感，树立质量 门工作的影响。 第一的观念。 4)}殳计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量 、速度 2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施1二项 日中，对材料 的检查、评市，设计的工作质量决定了项 目施工能否Jl~,N实施。 的质量控制是举足轻重的。 5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包 、分包 3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项 单位的选择，材料 、设备供货合同的签订。 目中必不可少的因素。它对施工项 目的进度、质量有着直接的影 6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排 ，与政 响。因此选好 、用好机械没备至关重要。 府机关的充分沟通与良好关系，足项 目成功的保证。 2．3 控制施工环境与施工工序 3．4 建立三级计划进度管理体系 在项 目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术 三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位 ，包括业 环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体 主、没计、监理 、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架 系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图 因此，根据工程项 目的特点和具体条件 ，应对影响质量的环境因 纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出 素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场 ，应建立文明施工 预测 。 和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质