论项目管理与项目成本控制.pdf

论项 目管理与项 目成本控制 由立新 ，朱健颖 (1．京移通信设计院有限公司，哈尔滨 150010；2．哈尔滨爱达投资置业有限公司，哈尔滨 150010) 摘 要：加强施工项 目成本管理，以项 目经理负责制为基础，对项 目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协 调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项 目目 标和使企业获得良好的综合效益。 关键词：项目管理；施工管理；成本分解；成本控制 中图分类号：F276 文献标识码：B 文章编号：1008—8725(2007)04—0139—02 ProjectManagementandItem CostControl YOULi—xin，ZHUJian—ying (1．BeijingPTConsulting＆DesignInstituteCo．，Ltd．，Harbin150010，China；2．HrabinAidaInvestmenttoSetatIndustryCo．Lid．，Hat— bin150010，china) Abstract：Enhancementofconstructionitemcostmanagement，takingprojectmnaagerresponsibilitysystemas afoundation，carriesonprojecteffectivelyplnaning，organize，coordinatenadcontrolbasedonitsintrinsic logicalrule，toproduceoptimum composition，reasonabledispo sition，assuranceof balnacedconstructionpro— duction，usingmodernizedmnaagementtechnicsnadmethod，toachievestheprojectgoalnadtoobtaingood combinedprofitsforenterprise． Keywords：projectmnaagement；constructioncontrol；costdceomposition；costcontrol 标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能 0 前言 否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能 随着建筑行业竞争 日趋激烈、建筑市场推行无标底招投 否获得较大的经济效益 ，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项 目施工中要 以尽量少的人、机、材消耗创 把这些数据公布出来 ，这是工程成本最高限，不能突破。施 造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以 工员工任务单 ，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限 收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 额 ，这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样 ，各工种人 工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。 1 工程项 目成本管理的控制 (2)组织召开施工期间索赔准备工作会议。目前有一种 从理论上来讲，项目成本控制有 5个原则： 说法 “中标 *低价，赚钱*索赔”，充分反映索赔在施工 中的 (1)成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注 重要性。索赔不是项 目经理、造价人员等几个人的工作，而 意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各 是所有项 目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究， 种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际 共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做 出发，制定通过主观