第2篇 组织设计 第7章 组织设计的权变因素 第3节 规模与生命周期.pdf

第2篇组织设计 第7章组织设计的权变因素 第3节规模与生命周期 一、规模的两难选择 二、规模对组织设计的影响 三、生命周期各阶段的组织特征 四、行政式机构及其变革 规模的两难选择 不进则退 不进则退 管理需求 追求排名 管理需求 追求排名 组织成长的 组织成长的 压力和动力 压力和动力 兼并狂潮 扩大影响 兼并狂潮 扩大影响 规模经济 规模经济 规模的两难选择 对立的观点： 对立的观点： 在动荡万变的市场中要想取得成功的关键就 是保持灵活性，具有很强的应变能力，而小型组 织在快速应对外部环境变化方面显示出巨大的优 越性。 规模的两难选择 小型企业的主要优势： 小型企业的主要优势 在于灵活机动、简单高效，有助于激发创新 和活力，很多高科技公司都是中小企业。小企业 也更容易营造融洽的氛围，团队成员往往具有较 高的参与感，从而激发出他们的工作积极性。 规模的两难选择 所谓的“大企业病” ： 所谓的“大企业病” ： 主要表现为组织僵化、决策迟缓，高层管理 者往往会远离核心业务，从而导致战略在制定和 执行时都出现问题。在管理上，大企业更可能出 现组织臃肿，文山官海，权责混淆，使得沟通不 畅、效率低下。 规模对组织设计的影响 纵向层级的组织形式 大企业 纵向层级的组织形式 大企业 扁平的有机式组织结构 小企业 扁平的有机式组织结构 小企业 规模对组织设计的影响 企业规模对组织结构的影响 企业规模对组织结构的影响 结构要素 小型企业 大型企业 1. 管理层次的数目（纵向复杂性） 少 多 2. 部门和职务的数量（横向复杂性） 少 多 3. 分权程度 低 高 4. 技术和职能的专业化 低 高 5. 正规化程度 低 高 6. 书面沟通和文件数量 少 多 7