后备人才管理方案.docVIP

XX集团 后备人才管理方案 XX有限责任公司 二零一三年一月 批准： 审核： 编写： 目 录 总 则...........................................................2 1.1、目的.....................................................................2 1.2、指导思想...............................................................2 1.3、管理体系构架.........................................................2 1.4、职责分工...............................................................3 1.5、适用范围...............................................................3 第二章 后备人才管理委员会.......................................4 2.1、管理委员会的构成...................................................4 2.2、管理委员会的职责...................................................4 第三章 后备人才层级分类..........................................5 第四章 后备人才培养方案..........................................6 4.1、后备人才的选拔......................................................6 4.2、后备人才的培训与实践............................................9 第五章 后备人才任职评价........................................11 5.1、评价指标..............................................................11 5.2、评价模型..............................................................11 第六章 后备人才管理制度........................................13 6.1、管理制度构成.......................................................13 6.2、管理细则.............................................................13 附 件：.................................................................15 总 则 1.1、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定科学有效的关键岗位和后备人才甄选、培训、使用等人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为员工的职业发展创造良好的平台，为公司的持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。 1.2、指导思想 1.2.1培养后备人才工作坚持以集团发展战略为导向，倡导以人为本核心理念，遵守“公开、公平、公正”选拔使用 1.2.2培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。 1.2.3后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。 1.2.4通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、 1.3、管理体系构架 后备人才培养方案后备人才层级分类 后备人才培养方案 后备人才层级分类 后备人才 管理体系 后备人才 管理体系 后背 后备人才管理制度后备人才任职评价 后备人才管理制度 后备人才任职评价