绩效考核指标--小车驾驶员.docVIP

江动股份员工绩效考核表 内部文件，注意必威体育官网网址 - PAGE 3 - 附表一： 小车驾驶员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 小车驾驶员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 安全行驶 (A) 乘员反馈 直接上级 40% 标准定义 得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任 91～99 发生交通事故负对半责任 81～90 发生交通事故负主要责任 71～80 发生交通事故负全部责任 0～70 费用执行情况(B) 统计资料 直接上级 20% 说明： B ＝实际费用/额定费用 标准定义 得分区间 B0.95 96～100 1 B ?0.95 91～95 1.05 B ?1 86～90 1.1 B ?1.05 81～85 B1.1 0～80 车辆保养状况 乘员反馈 直接上级 20% 标准定义 得分区间 车辆完好清洁 96～100 车辆完好不清洁 91～95 车辆清洁不完好 86～90 车辆不完好不清洁 81～85 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二： 小车驾驶员绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 小车驾驶员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 安全无事故 直接上级 80% 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 直接上级 20% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期：