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※清洁的作用 1、美化工作场所。 2、维持安全的工作环境。 3、增加客户的信心，创造明朗、整洁的工作现场。 4、维持己经取得的成果并持续改善。 ※清洁的推进要点 第一步：职责明确 第二步：重视标准化工作 第三步：形式多样的考核检查 第四步：新人教育 如图：平时认真去点检、维持整理、整顿、清扫的成果。 ※清洁的注意点 1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，担高工人工作热情。 2、不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指、甲、洗澡等。 3、员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。 4、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。 6S定义-6 如图：衣物未扣好，纽扣缺损、衣物未穿戴整齐。 如图：经整改后将纽扣按好，衣物整齐、无挽袖、裤腿等现象。 ※素养的目的 A、促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神 B、让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。 C、创造一个充满良好风气的工作 场所 ※素养的表现 1、公司的每一位员工应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。 2、遵守社会的公德，热心公益事业。 3、有责任感，敬老爱幼，关心家人。 4、信任别人，有宽阔的胸怀。 ※素养的推进要领 第一步：规范早会。 第二步：管理人员率先倡导示范。 第三步：透过各种激励活动的举办，掀起高潮。 第四步：制定县装、臂章、工作帽等识别标准。 第五步：制定公司有关规则、规定。 第六步：制定礼仪守则 第七步：对员工进行教育训练。 第八步：遵守各种规章制度。 第九步：推行互相问候的礼貌活动。 ※素养的推行方法 1、各部门利用聚会（最好能利用早会、班后会）向全体员工宣传解说，并要求员工身体力行。 2、印发“员工素养活动推行”标志、卡片或标语，发给员工阅读和保存。 3、通过各部门宣传机构加以宣传。 4、在活动推行月举办板报、漫画、知识测验及评选活动等。 6S管理作用 1、提升企业形象。 2、减少浪费。 3、安全保障的基础。 4、标准化的有效推进。 5、提升员工的归属感。 6、提升效率。 7、品质保障的基础。 6S管理的实施原则 1、自己动手的原则。 2、规范、高效率的原则。 3、持之以恒的原则。 整顿 整理 清扫 清洁 素养 安全 ※6S管理推行的13个步骤 1、成立推行组织。 2、拟定推行方针及目标 3、拟定推行计划、日程和实施方法。 4、说明及教育。 5、前期的宣传造势。 6、导入实施。 7、考核方法确定。 8、评比审核。 9、评分考核、奖惩及竞赛办法。 10、检讨修正、总结提高。 11、全面推行6S管理（全员参与）。 12、纳入定期管理活动中。 13、挑战新目标。 ※6S管理推行的13个步骤 ※推行6S的方法 1、红牌作战。 2、定点摄影。 3、查检表。 4、目视管理。 魔鬼来自细节里，让我们从身边的每一件小事做起，为达成我们的V-1目标而努力！ 谢谢 6S培训 推行6S，先从我们的大脑开始! 全员重视，就等于成功了一半! 培训时间：2011年6月26日地 点：一号会议室参加人员：C班全体班组长主 讲：吴元鸿 主要内容 我们之前对6S的看法 正确全面理解6S 6S各S的推进重点 6S推进体制 我们以前对6S的看法 认为6S可有可无，不能产生经济效益 认为6S只是简简单单的大扫除、打扫卫生，只是为了应付检查 三天打鱼，两天晒网 虎头蛇尾，雷声大雨点小 …… 旧习 旧习 错误的想法 谁敢动，我就 跟谁没完！ 正确全面理解6S 一、6S的含义 二、6S是企业管理的基础 三、推行6S的目的 四、6S相辅相成，是 一个有机的整体 1S—整理 2S—整顿 3S—清扫 4S—清洁 5S—素养 6S—安全 6S的含义 整理：区分必和非必，现场不放置非必。 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 清扫：无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁：将3S进行到底，并且标准化、制度化。 安全：清除事故隐患