- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013TW管理能力提升 2013-6 -自我实践执行计划 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项,完成每周检查和巩固 二、HOSHIN分解 指导他们调整自己的方针到详细项目 三、TEIJYO KANRI 为每个课或者个人澄清日常KPI 四、在职发展-人力资本开发 通过检查下属的日常活动来评估培训效果 在所有评估项目中找出低分弱项 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项,完成每周检查和巩固 弱项补强活动 补强活动 目标 管理循环 1、利用手机提醒功能设置周期性提醒 90% 每日更新 目的:日常管理及周期性活动设置在手机提醒功能中,能够有效及时开展相关工作 目的:及时公示各项检查结果,让销售部每个人都了解各项工作进度及各项检查结果,清楚的知道项目进展情况 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项,完成每日检查和巩固 弱项补强活动 补强活动 目标 管理循环 2、坚持每天完成检查并记录检查结果公示在看板上 90% 每日更新 目的:有效利用年度、月度、周、日计划,是每天工作有序开展,即使有突发情况在处理完成后也回到日计划中,完成既定工作计划并更新。不让“琐碎”成为借口 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项,完成每日检查和巩固 弱项补强活动 补强活动 目标 管理循环 3、及时更新记录在日程管理表 90% 每日更新 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项,完成每日检查和巩固 弱项补强活动 补强活动 目标 管理循环 4、利用销售微信群把结果及时公示 90% 每日更新 目的:一些即时发生事件用微信告知等。如:签单成功、考试成绩、好事例、坏事例、临时通知、库存信息变化等随时发送给销售顾问,起到激励、警告、提示等作用,提高信息传递效率。 目的:与发送和接受邮件相关事件提醒,避免遗忘。 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项,完成每日检查和巩固 弱项补强活动 补强活动 目标 管理循环 5、利用邮件提醒功能促进完成周期性邮件,防止打乱计划 90% 每日更新 目的:分解方针中的各项KPI到组、到销售员。从销售顾问到销售主管清楚知道自己的目标 目 录 管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持 -自我实践执行计划 二、HOSHIN分解 指导他们调整自己的方针到详细项目 弱项补强活动 补强活动 目标 管理循环 1、确定并分解方针中的各项KPI到每个小组、每人销售员 2、确定责任人 3、及时更新反馈结果 100% 每日更新、每周总结 小组KPI分解表 主管 刘泉 KPI项目 目标 实际 达成率 销售目标 销售台次 45 39 87% 客户满意度 个人CS 130 130 100% 日程管理 来店接待数 220 88 40% 试乘试驾率 55% 38% 70% 建卡率 90% 97% 108% 价值链 二手车评估数 60 28 47% 二手车置换数 4 4 100% 新保率 50% 95% 189% 上牌率 60% 74% 123% 精品销售(台均) 4000 2188 55% 按揭推荐率 100% 100% 100% 渗透率 30% 35% 116% 流程执行 SSP销售流程 10 10 100% 改善/好事例 10 10 100% 8-12月份重点项目 *新保率未达成目标总分扣10分 *渗透率未达成目标总分
您可能关注的文档
- [计算机软件及应用]1-面向对象技术基础-课程说明.ppt
- 2012福建公务员-考试备考-省考讲座--言语理解与表达资料分析.ppt
- [计算机软件及应用]2章.ppt
- [计算机软件及应用]03-文件系统.ppt
- 2012个人年度年终总结模板.ppt
- [计算机软件及应用]3软件工程.ppt
- [计算机软件及应用]04-gcc-makefile.ppt
- [计算机软件及应用]005-指令系统.ppt
- [计算机软件及应用]09-DataBase--并发控制.ppt
- [计算机软件及应用]Android22布局管理分析.ppt
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
最近下载
- T∕CEC 131.4-2016 铅酸蓄电池二次利用 第4部分:电池维护技术规范.pdf
- 百日咳试题附有答案.docx VIP
- 2024年广东省深圳市光明区人大常委会办公室招聘一般类岗位专干12人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx VIP
- 高中语文任务驱动型材料作文:枯燥与热闹审题指导(含解析).docx VIP
- 某镇卫生院污水设计方案.pdf VIP
- 2024年广东深圳市光明区人大常委会办公室招聘一般类岗位专干3人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx VIP
- 中考数学经验交流会发言稿.pdf
- 2024年7月广东省深圳市光明区人大常委会办公室招聘10人历年【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx VIP
- 《溜冰圆舞曲和雷鸣电闪波尔卡》精品课件2023.pptx
- 水利项目安全评价报告.docx
文档评论(0)